Planeación estratégica: La síntesis

Planeación estratégica: La síntesis

1. Herramientas de síntesis

   • Matriz FODA
     • Factores Internos
       • Fortalezas
       • Debilidades
       • Análisis del entorno
     • Factores Externos
       • Oportunidades
       • Amenazaz
       • Análisis del Entorno
     • Matriz de análisis sistématico
       • Identificar y Evaluar las oportunidades y amenazas para determinar cuales podrían afectar de manera importante la organización.
     • Matriz de Impacto- Probabilidades
       • Identifica factores de mayor repercusión en el funcionamiento de la organización
   • Matriz BCG
     • índice de Crecimiento de la Industria
     • Participación relativa en el mercado
     • Posición Unidad Estratégica de Negocio
     • Flujo Neto efectivo Unidad Estratégica de Negocio
     • Participación y crecimiento
     • Se habla del ciclo de una empresa
       • Introducción
       • Madurez
       • Declive
       • Crecimiento
   • Matriz McKinsey-GE
     • Modelo de análisis de cartera de negocios de una corporación a partir de las unidades de negocios estratégico que posee
     • La atracción del mercado. Determina el activo de la industria
     • Fortalezas competitiva - participación del mercado
     • Se trabaja en una matriz de 3x3
       • Actividad del Mercado
         • Factores del mercados Competencia Factores técnicos Factores Econimicos
       • Posición Competitiva

2. Javier Enrique Quiroga Barbosa

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