La estrategia en el ambiente global

La estrategia en el ambiente global

1. Se considera la contribución de la estrategia global al proceso de

   • generación ventaja competitiva
   • sostenimiento ventaja competitiva

2. OBTENER UTILIDADES DE LA EXPANSION GLOBAL

   • Las compañias Internacionales pueden
     • obtener gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas
     • realizar economias de localización a aquellos sitios mas eficientes
     • bajar la curva de experiencia antes que los competidores
   • Transferencia de habilidades distintivas
   • Realizar economias de localización
     • desarrollo de actividad de creacion de valor en el sitio optimo
       • costos de transporte permitidos
       • barreras comerciales permitidas
       • Su ubicacion tiene estos efectos
         • disminuir costos de creacion de valor
         • diefrencie su oferta de producción y fiej un precio superior
   • Desplazamiento descendente en la curva de exdperiencia
     • permite que una compañia disminuya los costos de creación de valor
     • Atender el m,ercado global desde un solo sitio
     • Caso Matsushita
       • generar un volumen global tan rapído como fuera posible

3. PRESIONES PARA EL LOGRO DE REDUCCIONES EN COSTOS Y LA CAPACIDAD DE OBTENER ACEPTACIÓN LOCAL

   • Presiones para el logro de reducciones en costos
   • Presiones para el logro de la capacidad de aceptación local
     • gustos y preferencias del consumidor
     • Diferencias en infraestructura y practicas tradicionales
     • Exigencias de los gobiernos anfitriones
     • Implicaciones

4. SELECCION ESTRATEGICA

   • 4 estrategias básicas
     • estrategia Global
       • Alta presion en costos
       • baja presion capacidad de aceptacion local
     • Estrategia Internacional
       • Baja presion en costos
       • Alta presion en capacidad de acpetacion local
     • Estrategia transnacional
       • Alta presion capacidad
       • Alta presion en costos
     • estrategia multidomestica
       • baja presion en costos
       • alta presion en capacidad

5. SELECCION DEL MODO DE INGRESO

   • Exportación
   • Franquicia
   • Joint Ventures
   • Subsidiarias Propias
   • Licenciamiento

6. Modos de ingreso

   • Habilidades distintivas y modos de ingreso
   • Presiones para el logro de reducciones de costo y modos de ingreso

7. Alianzas estrategicas Globales

   • Ventajas
   • Desventajas

8. Hacer que funcionen las alianzas estrategicas

   • Seleccion del socio
   • Estructura de la alianza
   • Manejo de la alianza