La unidad de recursos humanos es una función de staff o línea

La unidad de recursos humanos es una función de staff o línea

1. Principio basico de la ARH

   • Administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff.
   • Quien administra las personas es el gerente al cual esta subordinadas. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados

2. Principio unidad de mando

   • El jefe asume plena autonomía
   • Recibe asesoría y consultoría del órgano de ARH
   • Recibe orientación del staff
   • Cada persona debe tener un solo jefe

3. Intercacion de especialistas de RH y gerentes en liinea

   • ARH, es desempeñada por dos grupos
     • Los gerentes de línea involucrados directamente en las actividades de RH
     • Los especialistas en RH

4. Funcion en linea

   • Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social

5. El staff

   • son las personas o departamentos que asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
   • El departamento de Recursos Humanos se puede considerar como un staff mixto, ya que además de asesorar en cuestiones de personal, gestiona y decide sobre aspectos relativos al mismo

6. Conflictos entre Linea y Staff

   • El conflicto se genera por no respetar el principio de unidad de mando
   • El especialistas de staff está preocupado de sus funciones básicas y no de su especialidad
   • El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea
   • El especialista tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados
   • El gerente de línea tiene autoridad para tomar las decisiones que involucren a sus operaciones y subordinados
   • El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es más crítico cuando las decisiones exigen un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones de trabajo, transferencias, promociones y planeación personal.

7. Reduccion de conflictos entre línea y staff

   • Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la GRH a los gerentes de línea y otras exclusivas a los especialistas de RH.
   • Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de utilizar programas de RH
   • Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas

8. Diferencia entre Linea y Staff

   • Depende de la naturaleza de las relaciones que se mantienen
     • Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad
     • Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder
     • La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora

9. Caracteristicas de Linea y Staff

   • Fusion de la estructura lineal con la estructura funcional
   • Coexistencias entre lineas formales de comunicacion con lineas directas de comunicacion
   • Separacion entre organos operacionales ( ejecutivos ) y organos de apoyo ( asesores )
   • Jerarquia versus especializacion

10. Ventajas y Desventajas de Linea y Staff

    • Ventajas
      • Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única
      • Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff
    • Desventajas
      • Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa
      • Dificultad en la abstención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff

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