Resumen Módulo 2

Resumen Módulo 2

1. Capitulo 5: Business Level Strategy

   • Business Level Strategy
     • Es la manera en que una compañia se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva.
   • Lowering Costs and Differentiation
     • Lowering costs
       • Permite:
         • Ganar ventaja competitiva
         • Incrementar rentabilidad
         • Incrementar participación de mercado
     • Differentiation
       • Cuando una compañia se distingue de la competencia al ofrecer un producto o servicio con caracteristicas que los demás no poseen.
       • Permite:
         • Cobrar precios altos
         • Incrementar la demanda del producto
         • Incrementar participacion de mercado
     • Differentiation-Low cost tradeoff
       • Efficiency frontier
         • Muestra todas las posiciones que una compañía puede adoptar con respecto a diferenciación y costos bajos.
   • Value Innovation
     • Se presenta cuando los innovadores mueven la frontera de eficiencia en una industria, permitiendo incrementar el valor que se ofrece mediante una diferenciación superior.
   • Market segmentation
     • Standarization strategy
       • Se ofrecen diferentes productos enfocados a diferentes segmentos.
     • Segmentation strategy
       • Se enfoca en servir a un número limitado de segmentos (puede ser uno solo)
     • Focus strategy
       • Se producen productos estandarizados para el consumidor promedio; se ignoran segmentos.
     • Estrategias
       • Generic Business-level strategy
       • Broad low-cost strategy
       • Broad differentiation strategy
       • Focus low cost strategy
       • Blue Ocean strategy
         • Se eliminan los factores que los rivales dan por sentado; reducen costos.
           • Reducen factores que están por debajo de los estandares de la industria; reducen costos
             • Incrementan los factores que están por encima de los estandares de la industria; Incrementa valor
               • Crean factores que la competencia no ofrece; incrementa valor.

2. Capítulo 6: Business level strategy and indistry environment

   • Fragmented industry
     • Compuesta por un gran numero de pequeñas y medianas empresas.
     • Razones de fragmentación:
       • Falta de economia a escala
       • Lealtad a marca es local
       • Pocas barreras de entrada
     • Focus strategies work best for a fragmented industry
     • Estrategias para consolidar una industria fragmentada:
       • Value innovator
         • Define el valor de manera diferente a las empresas establecidas.
       • Chaining
         • Obtener las ventajas de liderazgo en costos al establecer una red interconectada de puntos de venta.
       • Franchising
         • El franquisiador le otorga al franquisiatario el derecho a usar la marca, reputacion y el modelo de negocio.
       • Horizontal mergers
         • Fusionarse o adquirir a competidores y combinarse con ellos, resultando en una gran empresa.
       • Estrategias en etapa embrionica y de crecimiento:
         • Etapa embrionica
           • Demanda limitada
             • Poca calidad en productos
             • Productos no conocidos
             • Canales de distribucion no desarrollados
             • Falta de productos complementarios
             • Altos costos de produccion
         • Etapa de crecimiento
           • Se entra en esta etapa cuando se desarrolla un mercado en masa para el producto
             • Mercado en masa
               • Cuando una gran cantidad de consumidores entran al mercado
               • Product value increases/ Production costs decreases
         • Market share of different customer segments
           • Factores que aceleran la demanda
             • Relative advantage
               • Complexity
                 • Compatibility
                   • Trialability
                     • Observability
                       • Viral model of infection
             • Estrategias para manejar la rivalidad
               • Price signaling
               • Price leadership
               • Non-Price competition
               • Market penetration
               • Product development
               • Market development
               • Product proliferation

3. Cpitulo 8: Strategy in the Global Environment

   • Globalization of production and markets
     • Se incrementa conforme las compañías se aprovechan de bajas barreras al comercio internacional e inversión.
     • Implicacións:
       • Mercado nacional se llena de competencia extranjera
         • Se vuelve crítico maximizar eficiencia, calidad, y habilidad para innovar
   • Location economies
     • Beneficios economicos que surgen de llevar a cabo una actividad de valor en una ubicacion optima.
       • Permite:
         • Alcanzar costos bajos
           • Diferenciar productos
             • Ganar ventaja competitiva
   • 4 estrategias basicas:
     • Global standization strategy
     • Transnational strategy
     • International strategy
     • Localization strategy
   • Estrategias de entrada
     • Exporting
       • Ability to realize location and scale based economies
         • Ventajas
         • High transport costs/Trade barriers/Problems with local mkt agents
           • Desventajas
     • Licensing
       • Low development costs and risks
         • Inability to realize location and scale based economies/ inabiilty to engage in global strategic coordination/ lack of control over technology
     • Franchising
       • Low development costs and risks
         • Inability to engage in global strategic coordination/ Lack of control over quality
     • Joint Venture
       • Access to local partnet's knowledge/ Shared costs and risks/ Political dependency
         • Inatiilty to engage in global strategic coordination/ Inability to realize loation and scale based economies/ Lack of control over technology
     • Wholly owned subsidiary
       • Protection of technology/ Ability to engage in global strategic coordination/ ability to realize location and scale based economies
         • High costs and risks
   • Global strategic alliances
     • Acuerdos cooperativos entre compañías de diferentes paises que son actuales competidores o lo pueden ser.
     • Ventajas
       • Facilitan la entrada a un mercado internacional / Permite compartir costos de desarrollar productos o procesos
     • Desventajas
       • Se le da a la competencia una ruta para costos bajos, nueva tecnologia y nuevos mercados

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