PROJETOS INDUSTRIAIS

PROJETOS INDUSTRIAIS

1. Etapas de um Projeto

   • 1. Estudo de Mercado
     • Resumo: determinar a demanda e oferta dos produtos no mercado nacional e internacional;
     • Identificação do Produto
       • Caracterização Física do Produto:  Características  Conformidade  Desempenho Durabilidade  Estética  Preço
       • Identificação do Fornecedores
         • Delimitar os limites geográficos. Identificar que Fornecedores locais.Produtores (fabricantes locais). Importadores (de outros estados e países).
         • Identificação de consumidores.
           • Identificar os setores produtivos que compram os produtos. Identificar as empresas ou pessoas físicas, dentro dos limites geográficos, que compram o produto. - Identificar os demandantes de serviço dessas empresas (Governos, empresas provadas, etc)
           • Identificação das relações ente fornecedores e consumidores.
             • Formar de transporte e entrega do produto. Forma de Pagamento adotada e desezada. Sazonalidades.
             • Coleta de Dados e Informações.
               • Elaboração ou adequação de formulário. Pesquisa qualitativa quantitativa. Seleção e treinamento dos pesquisadores. Seleção do universo amostral (clientes e fornecedores)
               • Análise das Informações Coletadas e Definição dos Critérios de Projeção.
                 • Tabulação, Análise e tratamento das Informações Coletadas. Definir critérios para projeção futura de mercado. Levantar projetos existentes de novos fornecedores Analisar tendências tecnológicas do setor
                 • Projeção da Demanda e Oferta.
                   • Recomendações e Conclusões
   • 2. Tamanho
     • determina a capacidade da economia da área geográfica de abrangência tem de absorver o produto ou serviço em estudo.
     • Capacidade de absorção do mercado em foco.
       • O Mercado total da área geográfica ? Qual o market share alvo pretendido? Qual o mercado não atendido ou insatisfeito
       • Recursos financeiros disponíveis.
         • Recursos disponíveis ou tem capacidade de atender o mercado ou o market share alvo ? Qual a capacidade de alavancagem ?
         • Disponibilidade de insumos.
           • Volume x custo de transporte dos insumos ?
           • Alternativas de localização. E Infraestrutura local.
             • Facilidade e custo para insumos Entrega dos produtos para clientes.
             • Mão de obra disponível.
               • Disponibilidade de mão de obra especializada Custo de imigração de outras regiões ou de formação de mão de obra especializada
   • 3. Engenharia do Projeto
     • - determinar a composição do produto conforme os padrões nacionais e internacionais - identificar e discriminar o processo produtivo em que consta todos os equipamentos, máquinas e ferramentas;
   • 4. Custos e Receitas
     • Resumo: determinar e projetar os dados orçamentários  das etapas anteriores e elaborar o cronograma físico-financeiro; A receita básica é, p. ex., o produto do preço unitário de determinado bem ou serviço pela quantidade vendida deste bem ou serviço.  Os Custos relacionados à operação do projeto, denominados custos operacionais, relacionados às atividades do dia-a-dia da empresa, tais como custo com energia elétrica, água, insumos, salários e, para as empresas produtoras de bens, adicionam-se os custos de fabricação e de matéria-prima.
     • Investimentos
       • Resumo: refere-se a compras de títulos financeiros e valores mobiliários
       • De Financeiro
         • De Capital
           • representam inversões em ativos que estarão vinculados a um processo produtivo.
     • CAPEX
       • “CAPital EXpenditure” (em português, despesas de capital ou investimento em bens de capital) que indica a quantidade de dinheiro gasto na compra de bens de capital de uma determinada empresa. Por exemplo, comprar uma impressora. Os Custos relacionados à composição da infra-estrutura para o negócio, também conhecidos como custos de investimento estão diretamente relacionados às etapas anterior e nas quais foram estimados os equipamentos e estrutura física necessária (investimento fixo).
       • Terreno da Fábrica
         • Máquinas e Equipamentos
           • Imóveis
             • Móveis
               • Frota própria
     • OPEX
       • Aluguel de fábrica
         • Manutenção dos equipamentos
           • Terceirização
             • SaaS
               • Energia, água, internet
   • 5. Análise de Viabilidade
     • calcular a viabilidade do projeto por meio das técnicas TIR, VPL e payback
     • VPL
       • Método de análise de projetos de investimentos que tem como finalidade de trazer para o valor inicial do investimento, todos os investimentos, além das despesas e receitas produzidas pelo fluxo de caixa ao longo do tempo.
     • PAYBACK
       • O Payback ou prazo de retorno de um projeto é a extensão de tempo necessária para que seus fluxos de caixa nominais cubram o investimento inicial.
       • Simples
         • Payback é o número de anos necessários para se recuperar o investimento inicial. Vantagens:  • É um método de avaliação fácil de ser aplicado • Apresenta um resultado de fácil interpretação  • É uma medida de risco do projeto • É uma medida de liquidez do projeto Desvantagens: • Não considera o valor do dinheiro no tempo  • Não considera todos os capitais do fluxo de caixa • Não é uma medida de rentabilidade do investimento
       • Descontado
         • é quase o mesmo que o payback, mas antes de calculá-lo, você primeiro desconta seu fluxo de caixa. Você reduz os pagamentos futuros pelo seu custo de capital, ou Seja, reduz o “fluxo futuro” ao “valor presente” utilizando a “taxa de desconto” do projeto
     • FC
       • TMA
         • Para o investidor, há um desejo de comparar os “prováveis” dividendos que serão gerados pelo futuro investimento com os de outros investimentos disponíveis. Há uma expectativa natural que esta taxa seja superior á inflação e aos rendimentos auferidos pelos investimentos de menor risco (Fundos DI, poupança, CDB, Tesouro direto e etc).
   • 2. Localização
     • Proximidade com o fornecedor
       • Se o volume/peso dos insumos for muito grande, torna-se inviável localizar a fábrica longe das fontes de matéria-prima;
       • Disponibilidade/custo de mão-de-obra
         • Dependendo do tipo de atividade, a escolha se dará entre a região de mão-de-obra mais barata ou mais especializada e, conseqüentemente, mais bem remunerada;
         • Terrenos disponíveis, clima, fatores topográficos
           • Em escala urbana, destacam-se aspectos como regulamentação sobre o uso do solo, aluguel da terra, vias de acesso e tempo de deslocamento e os planos diretores das cidades. A maior parte do comércio e dos serviços e grande parte da pequena indústria escolhem a localização nessa escala
           • Facilidades de transporte
             • Os meios de transporte para o escoamento dos produtos e para o abastecimento da produção com materiais primas, são fatores  determinantes na escolha da localização de empresas produtivas e distribuidoras
             • Proximidade dos clientes –
               • Proximidade com o mercado consumidor, principalmente para os prestadores de serviços locais
               • Disponibilidade de energia, água, telefones, redes de esgotos;
                 • Aspectos ambientais
                   • Atualmente, existe uma série de leis que restringe o funcionamento de empresas em determinadas áreas, em virtude de impactos ambientais que poderiam causar. Além disso, a devastação de áreas verdes para construção de fábricas e a poluição de rios e do ar hoje são fiscalizadas cada vez mais pelos órgãos competentes
                   • Concessões tributárias
                     • Muitas vezes o governo procura promover o desenvolvimento de regiões do país por meio de políticas de isenção/redução tributária que incentivam a instalação de empresas nessas áreas.

2. Análise de estimativas futuras de fluxo de caixa:

   • Investimento Inicial
   • Valor Residual
     • O valor residual é o valor que um bem, tal como uma máquina industrial ou um automóvel, terá no final da sua vida útil.  É estabelecida a percentagem de valor que o bem perde ao longo dos anos de vida útil (depreciação), e assim se define o valor que o bem terá nessa altura.
   • Cronograma do Projeto
     • Físico-financeiro
       • No cronograma físico-financeiro, as despesas com a execução dos serviços são detalhadas semanal ou mensalmente, dependendo do tipo de construção. Isso permite que os administradores do caixa da obra saibam exatamente quanto vão gastar e quando isso vai acontecer, evitando despesas e empréstimos imprevistos.