Paralelo entre as Teorias

Paralelo entre as Teorias

1. Teoria comportamental

   • Enfase nas pessoas e no ambiente
   • Período 1947

2. Teoria humanista

   • Enfase nas pessoas
   • Período 1930

3. Intelectuais teóricos

   • Fundador Elton Mayo
     • Seguidores: Jonh Dewey, Kurt Lewin
       • Acreditam que Mary Follett foi a precursora
   • Iniciou com Herbert Alexander Simon
     • Outros autores importantes: Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
       • Campo da motivação: Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland.
   • Principais características
     • • Combater a Teoria Clássica
     • • Levar em consideração as condições de trabalho nas organizações
     • • Adequação da forma de estruturar as organizações em relação às necessidades dos trabalhadores nessas organizações
     • • Consolidação de equipes multidisciplinares de trabalho
     • • São os estudos da influência do nível motivacional na qualidade da Administração
       • • Os três estágios de motivação referem-se:
         • Necessidades fisiológicas,
         • Necessidades psicológicas
         • Necessidades de auto-realização.
     • • Síntese entre a organização formal e os aspectos humanísticos das organizações
       • • Sistema social formado por indivíduos
         • • O conceito de Homo complexus
           • • A ênfase nas pessoas, dentro do contexto organizacional mais amplo.
             • • A hierarquia das necessidades humanas
               • • A teoria dos dois fatores
                 • • As Teoria X e Y.
                   • Estilos de Administração
                 • Higiênicos e Motivacionais
               • Pirâmide com 5 necessidades
     • contribuição para a teoria das relações humana
       • • Experimento de Hawthorne
         • • Foco sobre os aspectos humanísticos da produção
           • • O chamado homo social
             • • Nível de produção não é determinado, somente pela capacidade física ou fisiológica do empregado
               • • Trabalhadores não podem ter um comportamento mecanicista
                 • • As relações subjetivas e também informais que existem nas organizações
                   • • Comportamento social dos trabalhadores, motivação, atitudes, entre outros
                     • • A importância da participação nas decisões
       • • Desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas antes embutidas nessa teoria
         • • Sugere devidos reparos e correções nas principais idéias da Teoria das Relações Humanas
           • • O abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria Burocrática)
             • • A adoção de posições explicativas e descritivas
               • • Prefere usar o termo “gestão de pessoas”
       • Críticas feitas às abordagens
         • • Principais críticas versam sobre a limitação exagerada em um tipo de organização
           • • Centrava apenas nas questões informais das organizações e que eram levadas em consideração
             • • À superexposição das equipes, sem considerar os elementos individuais dos trabalhadores
               • • O tratamento dos indivíduos de forma incompleta e inadequada
                 • • Ineficiência para tratar os conflitos
                   • • Ausência de explicações causais
           • Essas críticas contribuiram para o surgimento de novas abordagens, até chegar ao modelos que conhecimos hoje
         • • A ênfase exagerada nas pessoas gerou uma chamada “psicologização”
           • • Abordagem mais descritiva que prescritiva sofreu algumas críticas pela dificuldade de se criarem modelos para aplicação na prática
             • • O excesso de dimensões bipolares
               • • Padroniza as reações humanas não considerando as diferenças individuais e as personalidades distintas
                 • Ao criticar as teorias anteriores, o behaviorsmo, na Administração, amplia o seu conteúdo e diversifica a sua natureza.

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