GERENCIA DEL MNVCC

GERENCIA DEL MNVCC

1. Responsabilidades gerenciales en el MNVCC

   • Todos los niveles y en especial a nivel de las estaciones
   • Articulación de la oferta institucional para el servicio de policía
     • Comandante de metropolitana y departamento de policía
     • Comandante operativo de seguridad ciudadana
     • Comandante de distrito de policía
     • Comandante de estación de policía
     • Comandante de subestación de policía.
     • Comandante de CAI.
   • Programar y ejecutar comité de vigilancia
     • Verificar asistencia Apertura de comité- Lectura y aprovación -Apreciación de inteligencia
     • Análisis de las actividades - Análisis del comportamiento delictivo-Focos de delincuencia
     • Revisión de los resultados - Diagnóstico de la jurisdicción - Disponibilidad de recursos y tiempo
     • Diseño de planes de trabajo
   • Verifica diagnóstico y priorización de la problemática
   • Define objetivos
   • Identifica capacidades de respuesta
   • Formula plan de trabajo
     • Objetivo del plan de trabajo
     • Problemática identificada y su causa principal
     • Jurisdicciones focalizadas
     • Línea de acción
     • Actividades
     • Responsables
     • Actores corresponsables
     • Tiempo de ejecución
     • Tiempo total estimado
     • Resultados esperados de gestión
     • Evidencia

2. Retroalimentación y supervisión

   • Retroalimentación
     • Recurso de comunicación entre los oficiales, suboficiales, mandos ejecutivos o cualquier funcionario que tenga personal subalterno a su cargo
     • En el MNVCC es un proceso que debe darse en cada contacto con la patrulla o subalterno
     • Caracteristicas
       • Práctica constante
       • Basada en hechos
       • Personal
       • Cambios factibles
       • Personal presente
       • Oportuna
       • Orientada a ayudar
     • Debe ser un proceso frecuente
     • Debe ser cotidiana
     • Debe estar basada en hechos
   • Supervisión
     • Planificar su trabajo
     • Asignar roles y tareas
     • Control de calidad en la prestación del servicio
       • ¿Quién la realiza?
       • ¿Qué deben hacer?

3. Evaluación del MNVCC

   • Está a cargo de la DISEC
   • Trabajo orientado a la solución de problemas
   • DISEC evaluará su grado de integración y su nivel de despliegue en la solución de los problemas de los cuadrantes
   • CRITERIOS
     • Calidad del diagnóstico
     • Calidad de la focalización y priorización del servicio
     • Calidad de la planeación del servicio
     • Calidad del comité de vigilancia estratégico
     • Calidad del comité de vigilancia táctico
     • Calidad del comité de vigilancia operacional
     • Calidad de la retroalimentación
     • Permanencia del personal