Modelo Hólistico de liderazgo policial (MHLP)

Modelo Hólistico de liderazgo policial (MHLP)

1. Proceso de Modernización y Transformación Institucional ( MTI )

   • Plan Estratégico Institucional “Comunidades seguras y en paz” y la Visión 2030
     • Premisas
       • Fin de conflicto
       • Construcción y edificación de la paz
       • Los retos del posconflicto y las transformaciones sociales
       • El fortalecimiento de la confianza social
       • La proyección de la Institución a partir de los retos actuales y futuros

2. Ambitos

   • Personal, Institucional, de servicio a la comunidad
     • Criterio Holístico
       • Actitud receptiva y creativa
         • Integral, como un todo, visión dinámica y multidireccional

3. (Resolución Nº 01933 del 2007, competencia)Liderazgo

   • Capacidad de orientar y dirigir acertadamente, para lograr los objetivos
     • Establece objetivos claros y ambiciosos
       • Planifica las tareas
         • Obtiene la colaboración
           • Motiva e incentiva
             • Mando y Dirección
               • para lograr
                 • Un impacto directivo, estratégico y operativo

4. Competencias genéricas, Liderazgo DINCO

   • Herramienta para la medición de competencias
     • IPAC-PONAL (inventario de preferencias asociadas a las competencias)
       • I (Aspirante)
         • II (Estudiantes)
           • III ( personal uniformado de las diferentes categorías)

5. Liderazgo DITAH

   • Administración
     • Ubicación laboral (perfiles)
     • Medición liderazgo (encuesta clima Institucional)
     • Fortalecimiento de competencias
     • Cargos por perfiles y competencias (saber, saber hacer y saber estar)
   • modelo REDDIN
     • Diagnóstico de Efectividad Gerencial (Saber estar)

6. Categoría

   • Dirección, Asesoria, Administración y Gestión, Contribución individual superior, Contribución individual básica
     • Evaluable, Medible, Transferible

7. Proceso mental MHLP

   • Observación sensorial, Conciencia situacional, Acción, Retroalimentación y mejora

8. Entornos

   • Operativo, Administrativo, y Docente

9. Liderazgo efectivo = Organizacíon efectiva

10. Brechas generacionales

    • Silents, Baby boomers, Generación X, Generación Y o Millennials, Generación Z o Centennials.

11. Ambitos

    • Personal, Institucional y Comunidad

12. Atributos

    • Honor policial, Vocación del servicio, Visión e Innovación, Adaptabilidad y efectividad, Credibilidad y confianza
      • con el fin de:
        • Optimizar el servicio de policía como un todo y movilizar la cultura institucional, frente a los entornos sociales, dinámicos y complejos de la sociedad.