Scrum

Scrum

1. O que é

   • Framework para desenvolvimento ágil
   • Focado em entregas de valor
   • Fundamentado no empirismo
     • Conhecimento através de experiência

2. 3 Pilares

   • Transparência
     • Entendimento comum a todos
   • Inspeção
     • Verificação de resultados durante todo o processo
   • Adaptação
     • Detectado anomalias, ajustar imediatamente

3. 5 Valores

   • Coragem
   • Foco
   • Comprometimento
   • Respeito
   • Abertura

4. 3 Papéis (Time Scrum)

   • Product Owner (PO)
     • Garante o ROI
     • Gerencia o Product Backlog
     • Decide as entregas
     • Valida o resultado da Sprint
   • Scrum Master
     • Garante o processo
     • Facilita as coisas para o time
     • Remove impedimentos
     • Protege o TIme de Desenvolvimento
   • Time de Desenvolvimento
     • Auto gerenciável
     • Define a meta
     • Gerencia o Sprint Backlog
     • 3 a 9 membros
     • Produzem o produto

5. Sprint

   • Implementa entregas frequentes
   • Sempre entrega um pedaço PRONTO do produto ao final (Potencialmente entregável)
     • Definição de Pronto deve existir antes do início da Sprint
       • Time Scrum define isso em conjunto
   • Time-box de 2 a 4 semanas
     • Tamanho é decidido pelo Time SCRUM
       • Não pode passar de 1 mês
       • Pequena suficiente para se sincronizar ao negócio
       • Pequena suficiente para mitigar riscos
   • Uma nova sprint se inicia imediatamente após a última
   • Pode ser cancelada apenas pelo Product Owner
     • Quando a META for obsoleta
   • Ritmo de trabalho sustentável - 7 a 8 horas por dia
   • Possui uma META que não pode ser alterada

6. 4 Eventos (reuniões)

   • 1) Sprint Planning
     • TODOS PRESENTES
     • Define a META e COMO ATINGIR
     • Cria o SPRINT BACKLOG
     • 8 Horas de duração no máximo
   • 2) Daily Meeting / Scrum
     • TIME DE DESENVOLVIMENTO PRESENTE
     • 15 minutos todo dia
     • Monitora o andamento do projeto
   • 3) Sprint Review
     • TODOS PRESENTES
     • Time de Desenvolvimento demonstra o potencialmente entregável
     • Product Owner compara com a Definição de Pronto
     • 4 horas de duração no máximo
   • 4) Sprint Retrospective
     • TODOS PRESENTES
     • Discute-se melhorias no processo
     • 3 horas de duração no máximo

7. 3 Artefatos oficiais

   • Product Backlog
     • Lista de requisitos do projeto
     • Só o Product Owner põe a mão
     • Priorizado de acordo com ROI
     • Itens acima mais detalhados, itens abaixo menos detalhados
     • 1 único por projeto
   • Sprint Backlog
     • Quadro resultado do Sprint Planning
     • Demonstra a META
       • Itens do Product Backlog selecionados para a Sprint
     • Demonstra COMO ATINGIR a meta (TAREFAS)
       • Estimadas em horas
       • São do Time de Desenvolvimento todo
       • Não podem durar mais de 1 dia
   • Incremento de Produto/Software
     • Resultado da Sprint
     • Potencialmente entregável
     • Produzido pelo Time de Desenvolvimento
     • Aceito pelo Product Owner

8. Artefatos comuns não oficiais

   • Sprint Burndown Chart
     • Demonstra o quanto de trabalho ainda falta cumprir em uma sprint
     • Gerenciado pelo TIME DE DESENVOLVIMENTO
   • Release Burndown Chart
     • Demonstra o quanto do Product Backlog ainda falta ser entregue ao cliente
     • Gerenciado pelo PRODUCT OWNER
   • User Stories
     • Cartões que demonstram uma maneira de se escrever os Itens do Product Backlog