LIDERANÇA

LIDERANÇA

1. siga um protocolo de decisões

   • a maneira como o líder pensa sobre as decisões indica qual é a personalidade do líder
   • um padrão de decisões molda a identidade não só do próprio líder, mas também a de uma equipe
   • a tomada de decisão é a parte essencial de qualquer ação inteligente
   • um líder cria uma identidade e estabelece um exemplo importante

2. garanta a existência da responsabilidade

   • a responsabilidade aumenta com padrões, consequências e feedback
   • responsabilidade está no centro da execução
   • delegar responsabilidade a alguém não é suficiente
   • a responsabilidade começa com metas e medidas claras e específicas

3. faça a mudança acontecer

   • a execução requer fazer a mudança acontecer
   • as mudanças podem ser graduais e relativamente pequenas
   • as mudanças podem ser sistêmicas de maior porte, impulsionadas por um novo curso estratégico

4. forme equipes

   • as equipes também oferecem estabilidade em momentos de grandes mudanças na empresa
   • as equipes reúnem pessoas com diferentes qualificações e habilidades
   • a excelência na execução depende de equipes excelentes
   • o compromisso coletivo da equipe pode favorecer a realização das tarefas

5. garanta a competência técnica

   • ser pessoalmente qualificado em áreas importantes para aqueles que o cercam gera credibilidade
   • é preciso garantir que a empresa tenha especialização técnica
   • a habilidade fundamental da liderança na execução é garantir que cheguemos ao destino planejado
     • a execução consiste na capacidade de transformar o que sabemos em ação