El enfoque ZOPP

El enfoque ZOPP

1. (Ziel Orientierte Projekt Planung) = Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos) es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones

   • ¿De dónde viene el ZOPP?
     • se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ, que la expandió entre su personal interno, sus contratistas y los miembros de las entidades contraparte.
     • A principio de los años noventa, algunos de los participantes en los talleres argumentaron que percibían el ZOPP como una propuesta excesivamente esquemática, y como un ritual que no se adecuaba a los contextos específicos de cada proyecto, haciendo de los participantes actores pasivos.
   • Principios del ZOPP
     • La participación
     • El consenso
     • La transparencia
     • La sistematicidad de la toma de decisiones
     • La flexibilidad
   • Aplicación del ZOPP
     • Es aplicado en el análisis y el trabajo de planeamiento porque la experiencia ha mostrado que la cooperación es más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma más clara posible (análisis de objetivos y matriz de planificación del proyecto)
   • Técnicas del ZOPP
     • La organización exitosa de las reuniones
       • La visualización de las discusiones
         • La instrumentalización de los análisis
           • La documentación de las decisiones
   • Momentos del ZOPP
     • Introducción
     • Análisis de Situación
     • Análisis de Involucrados
     • Análisis de Problemas
     • Análisis de Objetivos o de Medios Fines
     • Análisis de Alternativas
     • Diseño del Proyecto
       • para este momento se utiliza
         • La matriz de planificación del proyecto MPP o MATRIZ DE MARCO LÓGICO MML es una herramienta que organiza la información más importante sobre el impacto que se quiere alcanzar (objetivos) y los medios que se van a realizar para lograrlo (actividades y resultados
   • Fases de la Formulación del Proyecto
     • 2. Caracterización del problema
       • • Inventario de problemas
       • • Priorización de problemas
       • • Definición y delimitación del problema prioritario
       • • Análisis causal del problema prioritario.
     • 1.La caracterización de la intencionalidad que mueve al proyectista
       • Caracterización del analista
       • Análisis de involucrados
     • 3. Análisis de las soluciones posibles.
       • Formulación de Objetivos
       • Análisis de alternativas
     • 4. Diseño del marco lógico del proyecto.
       • Definición de Indicadores
       • Definición de fuentes de verificación
       • Análisis de supuestos
     • 5. Planeación operativa del proyecto.
       • plan de actividades y el plan de recursos y presupuesto
     • 6. Viabilización del proyecto
       • Comprende un conjunto de actividades dirigidas a generar y garantizar los recursos y el respaldo social a la propuesta, producto de las acciones que el proyectista lleve a cabo según el análisis de involucrados.