Metodología para la elaboración del presupuesto

Metodología para la elaboración del presupuesto

1. Labor de concientización

   • Para prevenir conflictos
   • Los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores
   • La planeación y los presupuestos no pueden ser inflexibles
   • Quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las más favorables, evaluar sus efectos sobre el valor de la empresa en el mercado
   • Los planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero de las empresas y tampoco trascender las habilidades de quienes los desarrollan.

2. Determinación de las características empresariales

   • Situación financiera
   • Eficiencia y productividad
   • Actualización tecnológica
   • Políticas gerenciales

3. Evaluación del entorno

   • Variables controlables
   • Variables no controlables

4. Organización del trabajo presupuestal

   • En las empresas pequeñas y medianas
     • Sostener reuniones
     • Revisar el sistema de contabilidad de costos
     • Difundir la técnica de la presupuestación
     • Preparar informes
     • Presentar informes periódicos
   • En empresas grandes

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