CONCEPTO Y APLICACIÓN DEL MODELO HOLISTICO DE LIDERAZGO POLICIAL.

CONCEPTO Y APLICACIÓN DEL MODELO HOLISTICO DE LIDERAZGO POLICIAL.

1. CONCEPTO MODELO HOLISTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

   • Permite integrar los ámbitos Personal, Institucional y Comunitario del uniformado, con atributos, tales como:
     • HONOR POLICIAL
       • Cualidad ética y moral del líder policial que guía su actuar personal e institucional
     • VISIÓN E INNOVACIÓN
       • Su complementariedad le otorga al líder policial la capacidad para entender y enfrentar los desafíos institucionales de manera prospectiva y vanguardista.
     • CREDIBILIDAD Y CONFIANZA
       • Su complementariedad representa la regla de oro para las relaciones personales e incide, tanto en la percepción del servicio como en el nivel de aceptación social y legitimidad institucional.
     • VOCACIÓN DEL SERVICIO
       • Comportamiento voluntario y consciente por medio de cual, el uniformado exterioriza a través del servicio prestado, su preferencia y pasión por el desarrollo de la actividad policial.
     • ADAPTABILIDAD Y EFECTIVIDAD
       • Su complementariedad le otorga al líder policial la habilidad para ajustar su pensamiento, comportamiento, forma de dirigir e influenciar, en beneficio de la productividad institucional.

2. FINALIDAD

   • Optimizar el servicio de policía entendido como un todo y movilizar la cultura institucional, frente a los entornos sociales, dinámicos y complejos de la sociedad colombiana.

3. APLICACIÓN DEL MODELO HOLISTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

   • Propiedades globales asociadas al holismo
     • -Orden Social -Poderío militar -Gobierno -Imperio de la ley -Justicia -Equilibrio - Cultura
   • Visión holística
     • Se basa en la integración de conocimientos.
     • Principios de la visión holística
       • - Totalidad - Desarrollo cualitativo - Transdisciplinariedad - Unidad - Espiritualidad - Aprendizaje
   • INTELIGENCIA SITUACIONAL E INSPIRACIONAL
     • EFECTIVIDAD
       • Orientación a la Tarea-Servicio (Efectividad)
     • Orientación a las Personas-Relaciones (Inspiración)
   • Entornos del MHLP
     • Operativo
       • se consideran como entornos operativos, las circunstancias para contrarrestar el accionar de la delincuencia común y organizada
     • Administrativo
       • los entornos administrativos se refieren al conjunto de circunstancias en las cuales se desarrollan tareas relacionadas con la administración de recursos
   • Docente
     • son aquellas circunstancias y condiciones laborales, en las cuales se desarrollan actividades de formación, capacitación y especialización en las diferentes escuelas de formación policial.
   • ÁMBITOS DEL MHLP
     • Personal
       • espacios fundamentados en valores humanos, necesarios para el acoplamiento del proyecto de vida personal con el desarrollo laboral, en los que se permita la re significación de la dignidad humana en distintos ámbitos de la profesión de policía y su familia como el eje de la felicidad del ser humano policial.
         • YO LIDERO MI VIDA
           • Promover el desarrollo humano Ser un referente positivo para la sociedad La familia como piedra angular del sistema de gestión humana. El hombre o mujer policía, como un hij@, un espos@ y un padre o madre ejemplar.
     • Institucional
       • filosofía de vida al interior de la misma, donde se promueven espacios ejemplarizantes, de respeto y de reconocimiento institucional, sustentados en la ética, la deontología, los principios y valores institucionales.
         • YO LIDERO MI INSTITUCIÓN
           • Movilizar la gestión del cambio (MTI) y cultura institucional Definir el concepto institucional sobre liderazgo Policial Fortalecer la doctrina y ciencia de policía sobre liderazgo Policial Mejorar el clima y bienestar laboral Fortalecer la vocación de servicio
     • Servicio
       • espacios donde se promueven comportamientos de calidad y efectividad en la profesión orientada a la comunidad, destacándose en el cumplimiento de su deber en los entornos operativo, administrativo y docente, según corresponda
         • YO LIDERO MI COMUNIDAD
           • Incrementar la credibilidad y confianza Optimizar el momento de verdad y servicio de policía Mejorar las relaciones con la comunidad Conexión social

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