STRATEGIC SOURCING

STRATEGIC SOURCING

1. É um processo estratégico de compras/suprimentos que tem por objetivo identificar os fornecedores que ofereçam os melhores benefícios à organização compradora.

2. MERCADO

   • Estudo dos itens a serem comprados
   • Avaliação do Mercado
   • Estratégia de relacionamento com fornecedores

3. EMPRESA

   • Coordenação das requisições
   • Elaboração de contrato
   • Seleção de Fornecedores

4. Benefícios

   • Redução de custo nos produtos e serviços comprados
   • Padronização dos processos
   • Redução do tempo de ciclo de atendimento
   • Maior uso de equipes multifuncionais
   • Maior conhecimento do mercado fornecedor
   • Melhoria de qualidade
   • Acesso a tecnologia de ponta
   • Melhoria no tempo de entrega
   • • Aumento de disponibilidade

5. metade das maiores empresas brasileiras ainda não adotam esta metodologia nos seus processos

6. Estágios

   • 1 - pouca agregação de valor realizada pelo departamento responsável pelas aquisições de bens e serviços nas organizações.
   • 2 - as aquisições passaram a ser conduzidas integralmente pelo departamento de Compras ou Suprimentos
   • 4 - maior participação do cliente interno nas aquisições realizadas
   • 3 - a total integração de Compras ou Suprimentos com a estratégia competitiva da empresa

7. RAZÕES PARA NÃO USAR O STRATEGIC SOURCING

   • recursos limitados para a implantação do e-sourcing
   • falta de conhecimento da dimensão da metodologia e dos benefícios
   • os executivos não vêem o strategic sourcing como algo crítico.
   • insuficiente visibilidade e acurácia dos dados de gastos
   • falta de uma organização formal de compras ou aquisições

8. 2. RAZÕES PARA EMPREGO DO STRATEGIC SOURCING

   • redução de custo
   • melhorar a visibilidade
   • controle de gastos

9. pode ser considerado como o marco referencial de transformação dos processos de Compras/Suprimentos

10. A pesquisa mostrou que a pressão por redução de preços foi o principal deles, apontado por 74% das empresas entrevistadas

11. estamos nos estágios iniciais do desenvolvimento dessa metodologia no Brasil e que ainda existe muito espaço para melhoramento do índice de sofisticação dos nossos processos de Compras/Suprimentos