Teorías y enfoques de la administración

Teorías y enfoques de la administración

1. Elementos conceptuales

   • Gestionar
     • Es aplicar un conjunto de acciones para lograr el cumplimiento de objetivos y metas.
   • Administrar
     • Proceso en el cual se planea, organiza, se aprovechan los recursos para alcanzar un fin.

2. Civilizaciones y su sistema administrativo

   • Egipto
     • Cuestionar y reflexionar sobre los recursos
       • Planificación y control de actividades
   • Mesopotamia
     • Organización de agricultura
       • Creación de la escritura y conservación de registros
         • Sistema numérico duodecimal y adopción del calendario
   • Griegos
     • Pensamiento teórico-filosófico
       • Gestión y administración
         • Recursos de comunidades
   • Romanos
     • Derecho romano
       • Organización del estado
         • Reglamentación de actividades y conductas
   • Edad media
     • Estructura jerárquica por la iglesia
       • Los feudos administraban las tierras
         • Mercaderes y sistemas contables
   • Edad moderna
     • Mercantilismo
       • Expediciones, viajes, tráfico, construcción y almacenamiento de recursos
   • Revolución industrial
     • Habilidad humana por maquinaria
       • Producción artesanal a la fabril
         • Estudios de organización del trabajo

3. Autores y sus teorías

   • Administración Científica
     • Frederick Winslow Taylor (Padre de la administración)
       • Taylorismo. División del trabajo y producción en cadena
   • Teoría Clásica
     • Henry Fayol
       • Método: planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar
   • Administración del tiempo
     • Henry Lawrence Gantt
       • Diagrama de Gantt. Capacitación y entrenamiento de trabajadores
   • Teoría Neoclásica
     • Hugo Münsterberg
       • Mejorar mecanismos de producción. Funciones del administrador
   • Teoría de la burocracia
     • Maximilian Carl Emil Weber
       • Apego a las reglas y racionalidad organizacional
   • Relaciones Humanas
     • George Elton Mayo
       • Sentimientos, actitudes y motivación
     • Mary Parker Follet
       • Relaciones recípricras y compartir el poder
   • Teoría de Sistemas
     • Ludwig von Bertalanffy
       • Tres premisas básicas. Complejas interacciones
   • Comportamiento organizacional
     • Douglas McGregor
       • Humanista, motivación y autoevaluación
     • Abraham Maslow
       • Necesidades humanas estructuradas
   • Desarrollo organizacional
     • Warren Bennis
       • Liderazgo auténtico
     • Richard Beckhard
       • Fórmula simbólica para el cambio
   • Teoría estructuralista
     • James D. Thompson
       • Variables de causa y efecto
     • Amitai Etzioni
       • Cultura de red. Análisis intraorganizacional
     • Peter o Meter Blau
       • Aspectos sociales y comportamiento humano
     • Víctor A. Thompson
       • Lucha entre conocimientos y jerarquías
     • Burton Clarke
       • Dividir en unidades
     • Jean Viet
       • Enfoque en ámbitos disciplinarios
   • Situacional o de la contingencia
     • Alfred Chandler Jr.
       • Relación condiciones de ambiente y técnicas de alcance
     • Burns y Stalker
       • Organizaciones mecanisistas
     • Lawrence y Lorsch
       • Capacitar y motivar= Compromiso
     • Joan Woodward
       • La tecnología adoptada determina la empresa
   • Administración por objetivos
     • John W. Humble
       • Sistema que integra el directivo con la empresa
     • Arthur D Levinson
       • Recompensa y castigo. Metas personales
     • João Bosco Lodi
       • Incongruencia entre objetivos a median y largo plazo
   • Gestión estratégica
     • Peter Ferdinand Drucker
       • Más conocimientos que el superior
   • Gestión por competencias
     • David McClelland
       • Logro y motivación
     • John Atkinson
       • Logro, poder y afiliación
   • Calidad Total
     • Kaoru Ishikawa
       • Calidad integral aplicada
   • Cero Errores
     • Phil Crosby
       • Hacerlo bien desde la primera vez

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