Gerencia en Venezuela

Gerencia en Venezuela

1. Gerencia Pública

   • < 100.000 efectivos
   • No poseen el perfil deseable de un gerente
     • Obedecen a clientelismo político
   • Los pocos gerentes buenos vienen del sector privado y no es una regla de dedo
   • Características de un gerente público
     • 1.- El ingreso a los cargos de gerencia media y alta no requiere requisitos de capacidad profesional
     • 2.- No están definidas las fuentes de reclutamiento. Gran parte de las vacantes son cubiertas con reclutamientos externos. No hay carrera interna
     • 3. No existe un organismo encargado de la formación de gerentes públicos, que sirva como fuente sistemática de reclutamiento y selección
     • 4.- No existe evaluación del rendimiento, ni expectativa de permanencia
     • 5.- Aceptar un cargo gerencial es una decisión que afecta su estabilidad
     • 6.- Los cargos gerenciales no son descritos y evaluados, por lo que desconoce el perfil adecuado para el desempeño
     • 7. No se determinan las diferencias de responsabilidad y complejidad de los cargos. No hay criterios para la asignación de remuneración
     • 8.- Se desconocen los indicadores de una buena gestión
     • 9.- Excesiva individualidad, en prejuicio del trabajo en equipo
     • 10- Excesiva subjetividad e intuición a la hora de tomar decisiones. Los hechos poco importan
     • 11 Se toman decisiones por el tráfico de influencias
     • 12.- Resistencia ante los consejos de especialistas
     • 13. Promiscuidad sexual entre gerencia y empleados de todo nivel
     • 14.- Temor al empowerment
     • 15.- Carencia de experiencia
     • 16. Escasos conocimientos de las normas jurídicas que condicionan sus decisiones
     • 17. Limitada capacidad para motivar a los empleados
     • 18. Insuficiente formación en materia tecnológica relevante. En ocasiones no saben manejar office
     • 19. Insuficiente preparación para actuar en un marco de escasez de recursos
     • 20. Ausencia de un pensamiento estratégico
       • Ventajas en Venezuela
         • 1.- Acontecimientos en pleno desarrollo
           • Necesidad de las empresas de adaptarse a los rápidos cambios económicos
             • Necesidad de las empresas de retener el talento ante las fugas intelectuales que tiene el país
               • Necesidad de las empresas de luchar contra fuerzas contrarias a la productividad
                 • Según Roosen, el empresario en Venezuela requiere pericia, liderazgo y disciplina
         • 2. Existencia de crisis y oportunidades
           • Antes los consumidores eran las clases A y B, ahora la mayoría son C,D, E y F
   • Se construye en base a ambiciones políticas

2. Gerencia Privada

   • Características de un gerente privado
     • 1.- Son dirigidos por familiares de los fundadores o personas muy allegados a ellos
     • 2.- Deben brindar resultados respecto a finanzas, tecnología, recursos humanos para mantener la compañía competitiva en un mercado cambiante
     • 3.- Carencia de planes que desarrollen el talento humano de los trabajadores
     • 4.- Premiar los esfuerzos de acuerdo al desempeño
     • 5.- Falta de integración desde la cúpula gerencial que ocasiona la desintegración de sus miembros
     • 6.- Ausencia de planificación estratégica por parte de los dueños y los gerentes
     • 7.- Estructuras administrativas rígidas, poco flexibles y monopolizadas familiarmente
     • 8.- Autoridad de poder centralizada y poco participativa con la organización
     • 9.- Poca integración de los sistemas administrativos y ausencia de banco de datos para la toma de decisiones
     • 10- Ausencia de liderazgo productivo a diversos niveles
   • Se construye en base a ambiciones económicas

3. Hipótesis de diferencias

   • 1.- La ciencia de la gerencia es una sola, única. el sector público representa atraso respecto al privado
     • Se fortalece ante la existencia de iguales problemáticas en el sector público y privado
       • * Necesidad de descentralización
       • * Necesidad de mejorar la calidad del servicio
       • * Desarrollo de la gerencia por proyecto
       • * Necesidad de desarrollo de producción cultural
         • Para afirmar ciertos valores y darle sentido a la acción
   • 2. Las necesidades de cada sector son singulares, por lo que no se deben importar prácticas del sector privado al público sin evaluar las singularidades
     • Se fortalece en el hecho que la actividad de una empresa privada se inscribe en un mercado con tendencias a globalizarse, mientras que la actividad de la empresa pública se inscribe en un territorio, del que no puede liberarse
       • * La efectividad de la organización privada se realiza en términos económicos y es evaluada regularmente
         • * La efectividad de la organización pública se basa en la acción pública y es evaluada a intérvalos mayores de tiempo