Comportamento Ético

Comportamento Ético

1. Definições

   • KAPTEIN(2008)
     • A teoria de Stakeholders avançou enquanto base conceitual para o desenvolvimento de medidas e sub-escalas de comportamento ético
       • Comportamento ético implica na aderência às normas morais, enquanto o comportamento antiético implica na violação destas normas morais (....) e não necessariamente traz a perspectiva de causar dano (intencional ou não)
   • Payne; Mc Leod; Evert (2012)
     • Há um crescente interesse em ética no nível organizacional, por que os indivíduos dependem das estruturas, processos e pessoas em torno deles ao enfrentar dilemas éticos (Trevino, 1986). Os valores contextuais das organizações são geralmente referidos como infraestrutura ética e incluem aspectos como códigos, programas, clima e cultura(Tenb-Runel e Smith-Crowe, 2008; Trevino e col,2014)
   • Campbell, D., & Cowton, C. J. (2015)
     • A ética empresarial é campo acadêmico essencialmente preocupado com os valores morais em que a atividade empresarial leva (...)
   • Russel et al (2017)
     • Ações que são tomadas (ou não), no contexto de trabalho, e que são julgadas como integradas ou não a um padrão ético
       • Comportamentos bem intencionados podem ser antiéticos: a falha no reconhecimento das implicações éticas de um problema pode levar à intenções éticas com a ações antiéticas.
         • Comportamento antiético: viola o que está prescrito no código de ética, e que é relevante para um grupo ou para a organização ou fortemente endossado socialmente. Pode ser resultado de uma lacuna de consciência sobre se tratar de um problema ético, ou por intenção deliberadamente antiética.
   • Ann E. Tenbrunsel & Kristin Smith‐Crowe (2008)
     • Assim é a distinção entre abordagens descritivas (ou comportamentais) para ética versus abordagens normativas: o objetivo do primeiro é estudar o que as pessoas fazem, e o objetivo deste último é construir um argumento sobre o que pessoas deveriam fazer
       • Kant (1785/17964) É ético respeitar indivíduos, e antiético desrespeitar
       • Os atos de gestão envolve decisões que impactam outras pessoas, e isso é uma atividade moral

2. Variáveis

   • Antecedentes
     • KAPTEIN (2008)
       • A teoria dos Stakeholdes traz a perspectiva das múltiplas relações entre pessoas, grupos e organizações: interdependência (pois a organização pode servir para promover ou proteger os interesses dos Stakeholders)
       • Códigos de ética
     • Payne; Mc Leod; Evert (2012)
       • Resiliencia | Desvio Positivo | Virtuosidade Organizacional | Moral
     • Russel et al (2017)
       • Códigos de Ética
     • Ann E. Tenbrunsel & Kristin Smith‐Crowe (2008)
       • Emoções | Subconsciente | Intuição (p.5)
       • Consciência Mora na Tomada de decisão: (moral ou amoral)
         • INDIVIDUAIS: Gênero| Cultura e nacionalidade | Experiência ética| Afeto | Valores e Orientação | Desengajamento moral
           • SITUACIONAIS: Intensidade dos questionamentos| Infraestrutura ética | Cenário
   • Consequentes
     • KAPTEIN (2008)
       • The results also indicate that there is a negative correlation between unethical behavior and the reputation of the organization to each stakeholder group and to existing management instruments to prevent unethical behavior.
       • Diferentes grupos de comportamentos existem por diferentes causas e consequências, o que significa que medidas diferentes devem ser utilizadas para cada grupo de interesse
     • Russel et al (2017)
       • Performance de gestão | Treinamento e educação| Analises do Trabalho | Validade de Preditores| Análise de lacunas
     • Ann E. Tenbrunsel & Kristin Smith‐Crowe (2008)
       • Tomada de decisão: (ética ou antiética)

3. Lacunas

   • Teóricas
     • Payne; Mc Leod; Evert (2012)
       • Acreditam que se pesquisas mais rigorosas metodologicamente forem realizadas, haverá maior impacto das publicações da área, pois aumentaria a chance de serem aceitas em periódicos multidisciplinares
         • Discriminação entre os niveis individuais e organizacionais; Desejabilidade Social; Contexto; causalidade afirmada em estudos não randomizados
     • Campbell, D., & Cowton, C. J. (2015)
       • Métodos quantitativos são apenas úteis se uma verdade simples for tratável (...) É irônico que pesquisadores quantitativos tragam para seu trabalho um conjunto de reflexões sobre o que é importante pesquisar e como pesquisa valores e compromissos, que são por natureza essencialmente qualitativos.
         • Antes de se definir : Qual é a melhor maneira de se responder a esta pergunta de pesquisa?
           • O vazio da quantificação de valores sem propósito: Porque quanti?
           • Desejabilidade social, cenários desajustados, amostras de conveniência
     • Russel et al (2017)
       • Campbell (2012): O desempenho ético é um subfator do comportamento contraproducente ou subfator em geral? Ou é um fator próprio?
         • Campbell (2012): 8 fatores - Performance técnica| Comunicação | Iniciativa, persistência e esforço | Comportamento Contraprodutivo |Supervisão e Gerenciamento de Performance||Desempenho da Liderança entre pares | Desempenho entre pares
     • Ann E. Tenbrunsel & Kristin Smith‐Crowe (2008)
       • Considerar a tomada de decisão "automática" e pensada: relacionar processos cognitivos e emocionais
         • cognitivo: conhecimento - é aquilo que você sabe , emoção é como você sente: noção de processo dual - economia comportamental ou finanças comportamentais. O processo dual : a gente tem um processo de tomada de decisão que pode ser racional. Eu tenho uma situação, eu percebo que tem uma implicação moral e tomo a decisão. Muitas vezes, o processo é automático: é rápido mentalmente, a ponto que o indivíduo não chega a ter consciência dessa decisão. É onde entra questões que envolvem preconceitos. É o FRAME", onde voc^enquadra o comportamento
   • Metodológicas
     • KAPTEIN (2008)
       • A participação foi paga. A medida desenvolvida não se aplica para organizações específicas em contexo ou não faz distinção entre períodos de tempo. A segunda limitação diz respeito aos riscos associados à abordagem de gerentes e funcionários darem a sua opinião. Outro risco relacionado à abordagem de gerentes e funcionários para dar sua opinião é o risco de viés de resposta social desejável.
     • Payne; Mc Leod; Evert (2012)
       • 33 anos de estudos em ética organizacional > Publicações em Jornais específicos, restrito à área de administração e negócios; Nível organizacional: 184 estudos analisados: 95% deles transversais, 79% utilizando Survey, 85% na disciplina de Administração; 132 quantitatixos x 35 qualitativos. Erros de delineamento de pesquisa (relações de causalidade em amostras não randomizadas): Foco em códigos de ética, responsabilidade social corporativa
         • Escalas mais utilizadas: Escala de virtudes éticas corporativas | (Huhtala et all 2001; Kaptein 2008) | Índice de compromisso ético (Pae e Choi, 2011) | Escala de Clima Ético (Vicotr e Cullen, 1988 - utilizada em 32% de todos os estudos quantitativos)
     • Campbell, D., & Cowton, C. J. (2015)
       • Métodos mistos são frequentemente mais inteligentes em suas abordagens do que aqueles com um único método
     • Ann E. Tenbrunsel & Kristin Smith‐Crowe (2008)
       • Avaliando o processo de tomada de decisão ética: a maioria das pesquisas assume que seria um processo baseado na razão, desconsiderando a influência de emoções, subconnsciente e mesmo intuição.
         • Nível individual ou nível situacional da consciência moral
           • Vinhetas, cenários que influenciam o enquadramento da situação em um FRAME (Esquemas mentais)