Competitividad internacional

Competitividad internacional

1. Asumiendo que la competitividad de un país depende directamente de la competitividad de sus unidades productivas o empresas, al medir y analizar los factores explicativos de la competitividad internacional de un país y sus empresas, existen diferentes teorías que sustentan diferentes rutas

   • Existen diferentes definiciones
     • En 1992
       • se nos dice que un país produce bienes y servicios que pueden pasar la prueba del mercado internacional en condiciones de libre mercado, manteniendo y expandiendo el ingreso real de su población durante mucho tiempo
     • En 1993
       • nos indica que podíamos aumentar su participación de exportación en el mercado internacional.
     • En 1994
       • se nos dice que es la capacidad para generar mas riquezas
         • según Marion se definen dos enfoques
           • Enfoque Neoclásico
             • Se nos dice que según el principio de ventaja competitiva, la competitividad internacional debe entenderse expresada únicamente en términos de costo y precios relativos.
             • También nos dice que la evolución de la competitividad de un país frente a otro país o grupo de países durante todo el período se evaluará sobre la base de comparar la evolución de sus respectivos costos o precios expresados ​​en una moneda común. . La balanza comercial se configura como el principal indicador del éxito o fracaso de una empresa en un país en el proceso de competir con empresas en otro país.
           • Enfoque neoclásico
             • Se nos dice que según el principio de ventaja competitiva, la competitividad internacional debe entenderse expresada únicamente en términos de costo y precios relativos.
             • También nos dice que la evolución de la competitividad de un país frente a otro país o grupo de países durante todo el período se evaluará sobre la base de comparar la evolución de sus respectivos costos o precios expresados en una moneda común. . La balanza comercial se configura como el principal indicador del éxito o fracaso de una empresa en un país en el proceso de competir con empresas en otro país

2. Motivos de internacionalización

   • motivo ofensiivo
     • Esta relacionada con el interés de la empresa en aprovechar sus ventajas internas o aprovechar las oportunidades del mercado
   • motivo defensivo
     • Son respuestas a la presión ambiental. La ofensivos y defensivos están relacionadas con la naturaleza interna y externa, y el país de origen se considera el país de destino de la inversión.
     • Cabe señalar que EBT puede tener motivos de ataque y utilizar la internacionalización como una oportunidad porque tiene ciertas ventajas internas que pueden permitirle ingresar con éxito al mercado internacional. Esto se debe a que tienen ventajas de propiedad. Por otro lado, este motivo ofensivo puede estar relacionado con oportunidades en el entorno. Asimismo, dadas las desventajas en el mercado, los motivos defensivos EBT pueden elegir la internacionalización como una decisión necesaria.
   • Motivo H2b
     • Cuanto mayor sea la correlación entre estas empresas y las motivaciones de EBT para los ataques en las decisiones de internacionalización, mejores serán los resultados financieros y económicos.
   • Motivo H2C
     • Cuanto más relevantes son estas empresas para los motivos defensivos que aparecen en la toma de decisiones internacionales, PEORE es su desempeño económico y financiero.

3. Ventajas competitivas

   • Misael Porter describe la ventaja competitiva
     • La estrategia competitiva toma acciones ofensivas y defensivas para establecer una posición defendible en la industria a fin de responder con éxito a la competencia y generar retornos. inversión
   • Liderazgo por costo
     • Los líderes en costos deben lograr la igualdad o al menos la cercanía sobre la base de la diferenciación. Incluso si varias empresas intentan lograr el liderazgo en costos al mismo tiempo, deben confiar en el liderazgo en costos para consolidar sus ventajas competitivas, y lograr la diferenciación suele ser desastroso. Esto significa que la empresa está intentando ser la única industria de alguna manera.

4. Estrategia de e-business

   • Estrategia de oportunidad de negocio en la aplicación de tecnologías de la información para promover la compra y venta de aplicaciones tecnológicas que promuevan la venta de productos, servicios e información en redes públicas basadas en estándares de comunicación
     • experiencia del cliente
     • modelo de negocio
     • identificación del mercado
     • poder de la marca
     • atracción de talento

5. Valores por identificar

   • El valor identificable es el valor con el que hemos estado tratando durante mucho tiempo, La cadena de valor es un modelo teórico que es gráfico y puede describir las actividades de la organización, creando así valor para el cliente final y la propia empresa.
     • De acuerdo con esta definición, se puede decir que una empresa puede incrementar sus ganancias reduciendo costos y aumentando o incrementando las ventas, teniendo así una ventaja competitiva sobre otra, por supuesto, esta ganancia se puede analizar a través de la cadena de valor de Michael Porter