Introducción a las Teorías Administrativas

Introducción a las Teorías Administrativas

1. La administración es el proceso por medio del cual se diseña y mantiene un ambiente en el que personas que trabajan en forma grupal logran alcanzar y objetivos.

   • Procesos administrativos: Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
     • Previsión: es el elemento de la administración en el que con base, en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica.
       • Planeación: es la toma anticipada de desiciones
         • Organización: son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas.
           • Integración: es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
             • Dirección: es una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes.
               • Control: forma parte del proceso de administración que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado esta cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan
                 • Factores que podrían afectar las operaciones de la empresa:
                   • Economía: El precios de los insumos de la empresa.
                     • Sociales: La mala economía del país donde se opera.
                       • Tecnológicos: la falta de modernización de los equipos.
                         • Ecológicos: la contaminación del medio ambiente.
                           • Éticos: actuar fuera de la margen de la ley

2. Conceptos básicos de la Organización

   • Productividad: es la referencia al nivel de eficiencia que tienen los gastos invertidos por una empresa para desarrollar su actividad en relación a los ingresos recibidos.
     • Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.
       • Eficiencia: se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos.

3. Definición de Empresa: es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de la sociedad.

   • Habilidades de un Gerente para llevar una excelente administración:
     • Habilidades técnicas: capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en un campo especializado.
       • Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con tus colaboradores.

4. A lo largo de la Historia la Administración cada va evolucionando gracias a los distintos autores, que a continuación se presentarán:

   • Frederick Taylor(1903): Su teoría científica se enfoca en la gestión del trabajo y de los trabajadores, es considerado el padre de la Administración
     • Henry Fayol(1916): Fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general y Administración industrial.
       • Peter Drucker(1954): Su teoría era la descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.
         • Elton Mayon(1932): Acentúa la importancia del individuo y de las relaciones sociales en la vida de organización.