PLANO DE NEGÓCIOS

PLANO DE NEGÓCIOS

1. 1. RESUMO EXECUTIVO

   • Síntese do plano de negócios

2. 2. O EMRPEENDIMENTO

   • 2.1 Dados da empresa
   • 2.2 Constituição jurídica
     • 2.2.1 Forma jurídica (MEI, EIRELI, LTDA, SA)
     • 2.2.2 Enquadramento tributário (Simples Nacional, Lucro presumido e Lucro real)
   • 2.3. Os responsáveis e suas competências
   • 2.4. Definições do negócio: atividade, estruturação, características do mercado, estratégias.
     • 2.4.1 Diferencial competitivo (inovação): explicar o que faz o negócio ser diferente dos outros
   • 2.5. Fontes de receita
   • 2.6. Necessidades de mercado a ser atendido
   • 2.7. Cenário futuro para o mercado
   • 2.8. Missão
   • 2.9. Visão
   • 2.10. Valores
   • 2.11. Análise SOWT: visualizar a empresa em relação às oportunidades e ameaças do mercado.
     • Ambiente externo: oportunidades e ameaças
     • Ambiente interno: pontos fortes e fracos

3. 3. GESTÃO

   • 3.3. Cronograma de atividades: definir ordem e prazo para a realização dos procedimentos de gestão
   • 3.2. Infraestrutura: o que será necessário para por as atividades em funcionamento. (organograma, recursos físicos e humanos)
   • 3.1. Plano de gestão: estrutura organizacional, métodos e processos

4. 4. TECNOLÓGICO

   • 4.1. Plano operacional (o produto, suas vantagens, seu diferencial, nível de desenvolvimento, aparência, riscos de obsolescência)
   • 4.2. Produtos, seviços e a tecnologia: principais características dos produtos/serviços
   • 4.3. O plano de produtos e serviços (comercialização, desenvolvimento e pesquisa)
   • 4.4. Descrição dos produtos: (descrição, aplicação, recursos utilizados, tempo para obsolescência, fornecedores e propriedade intelectual)
   • 4.5. Cronograma de atividades: tecnológico (listar e definir ordem e prazo para a realização dos procedimentos relacionados à tecnologia)

5. 5. MERCADO

   • 5.1. Análise do mercado: visualizar o mercado de modo amplo
   • 5.2. Identificação do cliente (público alvo e persona)
   • 5.3. Identificação de fornecedores
   • 5.4. Concorrência
   • 5.5. Estratégias de marketing
     • Produto, preço, praça (distribuição e promoção (atrair o cliente)
   • 5.6. Parcerias: a empresa tem algum parceiro que agrega valor? Há algum cliente, distribuidor, fornecedor de importância estratégica?
   • 5.7. Cronograma de atividades: mercado (listar e definir ordem e prazo para a realização dos procedimentos relacionados ao mercado)

6. 6. FINANCEIRO

   • 6.1. Investimento inicial
   • 6.2. Projeção de resultados
   • 6.3 Projeção do balanço patrimonial
   • 6.4. Ponto de equilibrio
   • 6.5. Análise de investimentos
   • 6.6. Necessidades de financiamento
   • 6.7. Projeção financeira
   • 6.8. Rentabilidade e projeções financeiras
   • 6.9. Cronograma de atividades: financeiro

7. 7. CRONOGRAMA GERAL DE ATIVIDADES E METAS (EMPREENDIMENTO, GESTÃO, TECNOLÓGICO MERCADO E FINANCEIRO)