PLANEAMIETO LOGÌSTICO

PLANEAMIETO LOGÌSTICO

1. CLASES DE ABASTECIMIENTO

   • ABASTECIMIENTO CLASE I Alimentos, forraje y agua
   • ABASTECIMIENTO CLASE II, Vestuario y equipo individual
   • ABASTECIMIENTO CLASE III, Combustibles, lubricantes, aceites, grasas y ceras
   • ABASTECIMIENTO CLASE IV, Construcción, muebles y enseres
   • ABASTECIMIENTO CLASE V, Armamento, municiones, explosivos, sus repuestos y accesorios
   • ABASTECIMIENTO CLASE VI, Educación, papelería, útiles de oficina y bienestar
   • ABASTECIMIENTO CLASE VII, Equipo misional, sus componentes, repuestos y accesorios
   • ABASTECIMIENTO CLASE VIII, Sanidad y Veterinaria
   • ABASTECIMIENTO CLASE IX, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE LABORATORIO
   • ABASTECIMIENTO CLASE X, Maquinaria Industrial y materia prima
   • ABASTECIMIENTO CLASE XI, Tecnologías de la información y las comunicaciones TICS

2. SISTEMA INTEGRADO DE LA GESTION LOGISTICA

   • ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
   • OPERACIONES LOGISTICO
   • PLANEAMIENTO LOGISTICO

3. EVOLUCIÓN DE LA LOGISTICA

   • EPOCA DE 1956-1965, CONCEPTUALIZACIÓN DE LA LOGISTICA
   • EPOCA DE 1966-1970, PRUEBA DEL CONCEPTO DE LOGISTICA
   • EPOCA DE 1971-1979, UN PERIODO CON CAMBIOS DE PRIORIDADES
   • EPOCA DE 1980’s, IMPACTO TECNOLÓGICO
   • EPOCA DE 1990’s, HACIA EL FUTURO FUERZAS INTEGRADORAS DE LA LOGISTICA

4. HISTORIA DE LA LOGISTICA

   • GRECIA VII A.C, LOGISTIKO
   • ROMA I.II D.C, LOGISTICA 1700-1960
   • LOGISTICA MILITAR, DESPUES DE 1960
   • LOGISTICA EMPRESARIAL

5. OBJETIVO DEL SABER, Identificar y aplicar las clases de abastecimientos, con el fin de planear operaciones logísticas en apoyo a operaciones militares, para así coadyuvar al cumplimiento de la misión con sentido ético y liderazgo militar.

6. ORGANIZACIÓN DEL EJÉRCITO NACIONAL – 2020

7. DEPARTAMENTO LOGIGISTICO CEDE 4 Emitir políticas, directrices y planes de logística militar con el fin de orientar e implementar el Sistema Integrado Logístico de la Fuerza, con el propósito de proyectar las capacidades y suplir las necesidades para dotar hombres y unidades. , DIPEL, DIETE, DISIL

8. CAPACIDADES CEDE 4, Realizar planes de operaciones logísticas con el fin de proyectar las capacidades y necesidades de hombres y unidades para el cumplimiento de objetivos estratégicos. Supervisar el cumplimiento de los diferentes Planes Logísticos. Apoyar al Ministerio de Defensa Nacional y al Comando General de la Fuerzas Militares en los programas de Planeamiento de Logística Conjunta. Promover en los diferentes niveles de la organización la política de transparencia y modelos éticos de comportamiento.

9. CADENA DE ABASTECIMIENTO O SUMINISTRO, Es el conjunto de actividades y procesos interrelacionados para satisfacer las necesidades de los hombres y unidades de la Fuerza desde el proceso en que se obtienen las materias primas hasta la entrega de productos terminados.

10. PRINCIPIOS DEL ABASTECIMIENTIO

11. PLAN DE ABASTECIMIENTOS, El plan de abastecimientos es el punto de convergencia de diferentes procesos, planeamiento logístico, adquisición de bienes y servicios y las operaciones logísticas, ya que par su elaboración son necesarios aspectos de cada uno de ellos interactuando de manera coordinada para garantizar el flujo de materiales e información en la cadena de abastecimientos.

12. PROCESO GENERAL DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO

    • 1. IDENTIFICAR FUENTES DE NECESIDAD: La Dirección de Planeamiento y estrategia logística, establece las fuentes de necesidad para estimar los requerimientos de material a suministrar para satisfacer el escenario logístico de la Fuerza.
    • IDENTIFICAR FUENTES DE NECESIDAD, Las fuentes a utilizar son las siguientes:
    • IDENTIFICAR LA BASE DE CÁLCULO
    • PROCESO GENERAL DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO, DETERMINAR INVENTARIO INICIAL: Se estima el STOCK inicial o inventario CERO, este indica las cantidades disponibles al inicio del año de la planeación, para esto se debe determinar
    • DETERMINAR NECESIDAD DE MATERIAL: Para esto se identifica la fuente de la necesidad y la base de cálculo de acuerdo al bien a adquirir, mantener, producir o distribuir
    • FLUJO DE BIENES: Teniendo en cuenta la necesidad del material se procede a enfrentarla con el inventario inicial previamente calculado, con esta información se desglosa cada elemento de cuerdo a los planes de reposición, fechas de compromisos y se programa las fechas en que se requiere cada elemento, material, vehículo o equipo.
    • PRIORIZAR NECESIDADES: Mediante un análisis detallado se determina la importancia de cada uno de los elementos que se van a adquirir para garantizar funcionamiento y sostenibilidad generando capacidades.

13. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA: El área de la determinación de la demanda planea y determina los programas macro de la Fuerza, que permitan garantizar la sostenibilidad con elementos adecuados en cantidades necesarias, en el tiempo determinado y que dentro de un circulo virtuoso de calidad y oportunidad satisfaga la demanda de bienes que requieren los hombres y unidades para su desempeño eficiente en el cumplimiento del Plan de Campaña.

    • FACTORES CLAVES PARA EL CAMBIO EXITOSO
    • DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
    • DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA, A continuación se relacionan los programas de determinación de la demanda , toda vez que han sido diseñados con especial cuidado para fortalecer el proceso logístico de la Fuerza.
    • ITENDENCIA
    • ARMAMENTO
    • ARTILLERIA
    • CABALLERIA
    • INFANTERIA
    • TRANSPORTESv

14. PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO Es el proceso o conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema, bien, equipo y componente, para asegurar que continúe desempeñando las funciones, por medio de cambio de piezas, repotenciación, ajuste, limpieza o sustitución de una o mas piezas o componentes que componen el bien expuesto al servicio.

    • TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO Es el proceso o conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema, bien, equipo y componente, para asegurar que continúe desempeñando las funciones, por medio de cambio de piezas, repotenciación, ajuste, limpieza o sustitución de una o mas piezas o componentes que componen el bien expuesto al servicio.
    • NIVELES DE MANTENIMIENTO
    • PUNTOS DE MEDIDA

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