Cómo Administrar en el Entorno Global- Capítulo 6

Cómo Administrar en el Entorno Global- Capítulo 6

1. Entorno Global

   • Fuerzas y condiciones más allá de los límites de una organización, afectan la capacidad de un gerente de adquirir y utilizar recursos
     • Entorno Específico
       • fuerzas y condiciones de proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Oportunidades y amenazas se complican a medida de que la compañía se expande mundialmente.
         • afectan capacidad de una organización
         • para allegarse insumos y disponer de sus productos
         • repercuten a diario en los gerentes.
     • Entorno General
       • Fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas , políticas y legales de alcance mundial.
         • Afectan a la organización y su entorno de operación.

2. Entorno Global Cambiante

   • Giro notable hacia un entorno global más abierto.
   • Los capitales fluyen más libremente.
   • Nuevas oportunidades para generar utilidades y riqueza.
   • La globalización se ha acelerado
     • impuldada por capitales
       • Capital humano
         • el flujo de personas por el mundo debido a la inmigración, la migración y la emigración.
       • Capital financiero
         • flujo de capital monetario por los mercados del mundo debido a inversiones, créditos, préstamos y ayuda al extranjero.
       • Capital de recursos
         • flujo de recursos naturales y productos semiterminados entre compañías y países
       • Capital político
         • flujo de poder e influencia por el mundo a través de la diplomacia, la persuasión, la agresión y la fuerza de las armas para proteger el acceso a las demás formas de capital.
   • Para integrar sistemas económicos, políticos y sociales de diferentes países para que sean más interdependientes y parecidas

3. Éxito Gerencial

   • Los cambios en el entorno global,
     • Crean oportunidades
       • para producir y vender más.
     • Crean amenazas
       • Empresa debe estar preparada
   • La calidad de conocimientos son factores cruciales para el desempeño de una organización.

4. Fuerzas del entorno Global

   • Entorno General
     • Entorno Específico
       • La organización
       • Competidores
       • Distribuidores
       • Clientes
       • Proveedores
     • Fuerzas tecnológicas
     • Fuerzas socioculturales
     • Fuerzas demográficas
     • Fuerzas políticas y legales
     • Fuerzas económicas

5. Barreras de entrada

   • Economías de escala
   • Lealtad a la marca
   • Disuaden a los posibles competidores

6. Aduanas

   • impuesto con el cual un gobierno grava los bienes importados y, en ocasiones, los exportados.