MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

1. STARTUP

   • Una start-up o también denominada empresa emergente son nuevos emprendimientos que nacen para poder satisfacer una problemática actual con un modelo de negocios creciente con el apoyo de las tecnologías de la información (TIC`s), este tipo de negocios tiene la principal característica que son de crecimiento acelerado, sobresaliendo sobre otras nuevas empresas que se crean en el mercado cada año.
   • Requiere de una idea innovadora la cual cree un nuevo concepto en el mercado Uso de las tecnologías de la información como principal concepto de la empresa absteniéndose que se debe innovar cada vez que las tecnologías cambien.Apuestan por un modelo de crecimiento expansivo buscando la mayor cantidad de inversores y estar en múltiples mercados a nivel internacional Tienen un alto nivel de riesgo pues una de cada diez start-up logra afianzarse al mercado y conseguir inversores para su proyecto

2. LIAM CANVAS

   • El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. COMO GENERAR UN MODELO CANVAS 1.SEGMENTO DE CLIENTES Se detecta las necesidades de mercado así como del cliente, se da respuesta a preguntas como • ¿Para quién estamos creando valor? • ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? 2. PROPUESTA DE VALOR Es el paso principal, esta propuesta es la clave por el cual el cliente va a decidir si comprar o no el producto, responde a las siguientes preguntas: • ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes? • ¿Qué problema resolvemos? • ¿Cuál es la necesidad que satisfacemos? • ¿Qué tipo de producto ofrecemos? 3. CANALES Se define los canales de distribución del producto o servicio, responde a las siguientes preguntas: • ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes? • ¿Qué canales funcionan mejor? • ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?
   • 4. RELACION CON LOS CLIENTES Se define la relación que vamos a tener con cada segmento de clientes, responde las siguientes preguntas: • ¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos de clientes? • ¿Qué tipo de relación esperan? • ¿Qué coste tiene? 5. FLUJO DE INGRESOS Se resuelven dudas en cuanto a lo económico, responde las siguientes preguntas: • ¿Cuál es nuestra principal línea de ingresos? • ¿Cómo pagarán nuestros clientes? • ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros clientes? 6. RECURSOS CLAVES Conocer los recursos con los que contamos para continuar con el negocio, responde a la siguiente pregunta: • ¿Qué recursos esenciales requiere nuestra propuesta de valor?
   • 7. ACTIVIDADES CLAVE Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes, son necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes de que llegue al mercado, responde a las siguientes preguntas: • ¿Qué actividad básica requiere nuestra propuesta de valor? • ¿Cuáles son nuestros canales? • ¿Cuáles son nuestras fuentes de ingresos? 8. ALIADOS CLAVE Una serie de socios/colaboradores: una buena red de apoyo nos pueden ayudar a llegar más rápido al cliente, responde a las siguientes preguntas: • ¿Quiénes son nuestros socios clave en el mercado? • ¿Quiénes son nuestros proveedores?

3. PEER-TO-PEER

   • Un modelo peer-to-peer de negocio se basa en la venta de productos o servicios a través de una plataforma en la que los consumidores pueden comprar lo que ofrecen varias marcas o personas sin que existan intermediarios. La empresa que ha desarrollado la plataforma pone su tecnología a disposición de las marcas (o particulares) y los consumidores para facilitar su conexión, llevándose una comisión (porcentaje) por cada una de las transacciones que tienen lugar.
   • Precios más competitivos: al prescindir de los intermediarios, los precios pueden abaratarse Menos riesgo: este tipo de negocios se caracterizan por presentar una regulación concreta que permite ofrecer unas transacciones seguras, reduciendo así las posibilidades de fraude para ambas partes. Oferta variada: los consumidores tienen acceso a una gran variedad de productos y servicios en una misma plataforma. Mayor alcance: las marcas o particulares que venden a través del modelo peer-to-peer de negocio tienen la posibilidad de llegar a un público más amplio, aumentando así sus posibilidades de venta.

4. DESING THINKING

   • Es un procedimiento que se basa en la solución y desarrollo de servicios o productos de forma grupal. Se caracteriza por: • Empatía con el usuario • Trabajo grupal • Actitud visual y lúdica • Espacio agradable
   • 1. Empatizar: Se buscan los problemas y necesidades del cliente. 2. DEFINIR: Se analizan la información que se recopiló y se toma en cuenta la información mas relevante para determinar necesidades y problemas el cual será el punto de partida. 3. IDEAR: El equipo de trabajo presentas varias ideas para solucionar los problemas y necesidades. Se aplican distintas técnicas para generar un pensamiento original. 4. ELABORAR PROTOTIPOS: Se elaboran prototipos que se basan en las ideas que se plantearon y se analiza si van a funcionar o si se necesita mejorar. Se determina si el producto cumple con las necesidades de los clientes. 5. TESTEAR: Los clientes pruebas los prototipos y se analiza su opinión para determinar si la solución en adecuada o es necesario modificarla. Una vez establecido la solución se realiza la versión final del producto

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