Reclutamiento y selección de talento humano por competencias

Reclutamiento y selección de talento humano por competencias

1. Identificación de competencias para el desarrollo del modelo

   • Competencias de direccionamiento
     • Liderazgo, poder de decisión,Gerenciamiento estratégico. Hace referencia a las habilidades y competencias para la puesta en marcha de los lineamientos y objetivos organizacionales
   • Competencias Técnicas y Profesionales
     • Planeación y control, Análisis de la información, Iniciativa y creatividad.Hace referencia a las habilidades y conocimientos especificos requeridos para desempeñarse de forma adecuada y eficiente en una determinada ocupació
   • Competencias Humanas y de Interacción
     • Capacidad para la resolución de conflictos,Responsabilidad, confianza, tolerancia,relaciones interpersonales. Son aquellas que permiten al individuo interactuar adecuadamente con otras personas, tanto dentro como fuera de la empresa

2. Reclutamiento

   • Requisición de personal
     • Es una solicitud hecha al área de Gestión Humana por cualquier dependencia que necesita encontrar a un candidato para ocupar una vacante disponible
   • Reclutamiento
     • Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y aptos para ocupar cargos dentro de la empresa
     • Reclutamiento interno o Ascenso
       • Se da cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta cubrirla mediante la reubicación de sus empleados,los cuales pueden ser ascendidos o transferidos. Fuentes de R. Interno: Base de datos. Medios de R. Interno: Carteleras, Intranet
     • Reclutamiento Externo
       • Cuando al existir determinada vacante . la empresa intenta llenarla con personas que no pertenecen a la empresa. Fuentes de R. Externo: El banco de hojas de vida de la organización Medios de R. externo:Enuncio en la pagina web de la entidad, anuncio en radio, etc.

3. Proceso de selección

   • Tiene como objetivo garantizar el ingreso de personal idóneo a la empresa. Como principal estrategia para la determinación de las competencias de los aspirantes, con el fin de seleccionar la persona con mayores probabilidades de ajuste al cargo y a la organización.
   • a) Fase de Preselección
     • Se enfoca en la aplicación de tres técnicas: Análisis de Hojas de vida,Entrevista para la identificación de competencias organizacionales y verificación de referencias. A cada aspirante se le asignara una calificación según lo antes mencionado.Los que obtengan mayor puntaje seran los candidatos preseleccionados.
   • b) Fase de Selección
     • Tiene como objetivo fundamental la determinación de las competencias especificas requeridas para el desempeño de cada cargo
     • Pruebas para la identificación de competencias especificas para el cargo
       • Pruebas Psicométrica
         • Es la medición objetiva y estandarizada de una muestra de comportamiento humano, sometiéndose a examen bajo condiciones normativas, verificando la aptitud.
         • Los Test
           • Test de Inteligencia: Capacidad general de aprender y resolver problemas Test de Aptitudes: Evalúan aptitudes necesarias para la realización de tareas concretas. Test de Personalidad: Pretenden evaluar el carácter y temperamento existentes en la persona. Test Proyectivos. Se basan en la presentacion al sujeto de estimulos no estructurados produciendose al realizarlo, una proyección del mundo interno de la persona
       • Pruebas Psicotécnicas
         • Son pruebas diseñadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo.
       • Pruebas Situacionales
         • Se incluyen todas aquellas técnicas y ejercicios que permiten simular total o parcialmente, una situación, en la que los candidatos tienen que poner de manifiesto las competencias que exige el desempeño eficaz de una actividad laboral concreta
     • Entrevista con el jefe Inmediato
       • Cuando las pruebas para la identificación de las competencias especificas para el cargo son satisfactorias, solo tres candidatos son entrevistados por su posible jefe inmediato.
     • Presentación de informe final de selección
       • Es un documento resumen en el cual se especifica o se relata acerca de un candidato sobre las bases de un perfil acordado.
   • Fase de Evaluación del proceso de selección
     • Consiste en la primera evaluación de desempeño del nuevo colaborador