Administración del cambio estratégico

Administración del cambio estratégico

1. Teoría de Tichy con respecto a la administración del cambio estratégico

   • técnicos, políticos y culturales
     • La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente
       • Pasos para lograr el cambio (según la teoría de Tichy)
         • Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional
         • Flexihorarios
         • Creación de comités Obrero-Patronales
         • Círculos de calidad
         • Comité de calidad de vida en el trabajo
         • Representación en el consejo de administración
         • Copropiedad en las empresas

2. Diferencia entre cambios graduales y cambios radicales (según la teoría de Tichy)

   • Cambios graduales
     • Decidir la dirección y magnitud del cambio
     • Preocuparse por los ritos de renovación
     • Detectar dónde la cultura antigua es incompatible
     • Buscar y reforzar los elementos compatibles
     • Trabajar en ritos de integración.
     • Reducción de conflictos
     • Convertir al equipo de dirección
   • Cambios radicales
     • Buscar un nuevo y carismático líder
     • Dar a conocer nuevas disposiciones
     • Convencer a los miembros actuales
     • Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones
     • Reconocer e impulsar a nuevos seguidores

3. Herramientas administrativas para alinear los sistemas

   • Estas herramientas pueden usarse para modifi car o ajustar cualquiera de los tres sistemas y suelen presentarse en ciclos
     • La misión y estrategia de la organización
     • La estructura y procedimientos administrativos
     • Las prácticas de administración de recursos humanos
   • Tichy recomienda los siguientes tres pasos para cambiar una organización
     • Desarrollar una imagen de la organización deseada con alineamiento en sistemas técnico, político y cultural
     • Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas
     • Elaborar un plan para unir de nuevo los tres sistemas

4. Intervenciones recientes en el ámbito del DO

   • objetivo y la operatividad
     • proceso humano
       • conferencias de investigación y los llamados grupos de enfoque
     • administración de recursos humanos
       • administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
     • intervenciones estratégicas
       • desarrollo transorganizacional

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