MODELO COCO

MODELO COCO

1. DEFINICIÓN

   • Es un proceso efectuado por la junta directiva, la administración, y por el personal en general diseñado para proporcionar por medio de criterios un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos

2. CARACTERÍSTICAS

   • Ayuda al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos.
   • El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al tener un adecuado conocimiento de los riesgos.
   • El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización

3. DIFERENCIA ENTRE EL MODELO COCO Y COSO

4. COMPONENTES

   • PROPÓSITO
     • Incluyen la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas, objetivos e indicadores de desempeño
     • Objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.
       • Darse a conocer a todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios
     • Se deben identificar los riesgo internos y externos que puedan afectar el logro de los objetivos.
       • Riesgos que afecten directamente o indirectamente el logro de objetivos.
     • Las políticas diseñadas para apoyar el logro de objetivos pueden ser comunicados, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
     • Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos de organización deben ser establecidos y comunicados.
     • Los objetivos y planes deben estar acompañados con sus respectivas metas e indicadores que nos permitan medir el desempeño de la actividad.
   • COMPROMISO
     • Considera todos los aspectos relativos a la identidad y valores de la organización.
       • Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
       • Las políticas y practicas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de objetivos.
       • Se debe motivar al personal y un ambiente de confianza, para apoyar el flujo de la información.
       • La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tome por el personal apropiado.
   • ÉVALUACIÓN Y APRENDIZAJE
     • Se debe supervisar el ambiente interno y externo para identificar información que oriente hacia la re evaluación de objetivos.
     • El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
     • Las premisas consideradas para el logro de los objetivos deben ser revisadas periódicamente.
     • Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida en que cambien los objetivos y se precisen deficientes en la información.
     • Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.
     • La gerencia debe determinar la eficacia del control en su organización y comunicar periódicamente los resultados a los responsables.
   • CAPACIDAD
     • El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas que sean necesarias para el logro de los objetivos de la organización.
     • El proceso de comunicación debe apoyar los valores éticos de la organización.
     • Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de los objetivos.
     • Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser coordinadas.
     • Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de la organización.

5. GENERALIDADES

   • Publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados en 1995
   • Modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso
   • Proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios agrupados en 4 componentes

6. OBJETIVO

   • De simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización.

7. ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO PROPUESTA POR EL MODELO COCO

   • Efectividad y eficiencia de las operaciones.
     • Objetivos relacionados con las metas de la organización
   • Confiabilidad de los reportes internos y externos.
     • Información confiable, la protección de los registros contra accesos indebidos
   • Cumplimiento de leyes, disposiciones y políticas internas.
     • Identificación y reducción que puedan afectar el éxito de la organización.
   • Evaluación de riesgos.
     • Riesgo al que están expuestas todas las organizaciones a nivel financiero y en sus actividades en la consecución de los objetivos.

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