Orçamentos empresarial

Orçamentos empresarial

1. ORÇAMENTO TENTÊNCIAS

   • O Orçamento de Tendências é o conceito Orçamentário mais utilizado pelas corporações. Nessa metodologia as informações e os dados ocorridos anteriormente são utilizados nas futuras projeções orçamentárias.
   • Orçamento Flexível: admite mais do que um nível de atividade dos volumes de produção e vendas; exige a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis; os gastos fixos continuam no enfoque do orçamento estático por não estar vinculado com as quantidades produzidas; foge do fundamento do orçamento que é o de prever, o que dificulta o controle e a continuidade do processo orçamentário;
   • Orçamento Estático: também conhecido por Budget, este tipo de orçamento parte da fixação de um determinado volume de produção ou de vendas; por não permitir que sejam feitos ajustes, é muito utilizado por grandes corporações em virtude de sua necessidade de consolidação dos orçamentos de cada unidade de negócio em um único orçamento da empresa como um todo; o controle é facilitado em razão de possuir um único volume de atividade;
   • Orçamento Ajustado: também conhecido por Forecast, é um segundo orçamento que passa a vigorar em função de ajustes efetuados nos volumes de vendas e produção, ou por alteração nos preços e custos;
   • Orçamento Contínuo: sua premissa básica é manter sempre um número fixos de períodos orçados à frente, normalmente 12 meses, e de tempos em tempos (um mês ou um trimestre) abandona-se o período passado acrescentando-se um novo período de tempo igual à frente.
   • Rolling Forecast: é uma variação do conceito de orçamento válido para as projeções (normalmente da DRE) onde sua base é o período orçado de janeiro a dezembro. Na medida em que termina um período orçado, elimina-se os valores orçados e acrescenta-se os valores efetivamente realizados desse mesmo período, prosseguindo assim até dezembro. A ideia é atualizar a projeção do resultado mantendo-o cada vez mais próximo do real.

2. Orçamento Base Zero: rompe completamente com o passado; parte da premissa que o passado contém ineficiências que o orçamento tradicional (de tendência) pode perpetuar; re-discute toda a empresa, questionando cada gastos e cada estrutura, verificando sua real necessidade.