Fuentes de financiamiento

Fuentes de financiamiento

1. COOPERACIÓN INTERNACIONAL (CI) - Disciplina dentro del marco de las relaciones internacionales. - Acción de dos o más gobiernos organismos bilaterales o multilaterales que se asocian para contribuir a la solución de uno o más problemas. - Concepto global que comprende todas las formas de cooperación que fluyen entre los países.

2. COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (CID) - Moviliza recursos financieros, técnicos y humanos para resolver problemas específicos de desarrollo, fomentar el bienestar y fortalecer las capacidades nacionales. - No se limita a auxilio, ayuda, asistencia o socorro que presta quien está en mejores condiciones que quien está en condiciones de vulnerabilidad. - Puede ser pública (AOD) o privada.

   • MODALIDADES
     • FINANCIAMIENTO - Cooperación reembolsable - Cooperación no reembolsable
     • NATURALEZA - financiera - técnica - en especie - Mixta
     • FUENTE COOPERANTE - Multilateral -Bilateral - Técnica entre países en desarrollo (CTPD) - Triangular - Privada
     • OTRAS - Regional - Territorial - Becas perfeccionamiento académico - Programas perfeccionamiento técnico - Científica en proyectos conjuntos - voluntarios cooperantes - Cooperación a ONG y OSC
   • CLASIFICACIÓN DE LOS MECANISMOS
     • - Origen de los fondos- Vías de ejecución - Destino/sectores
   • FUNDAMENTO
     • Convenios, políticas, declaraciones
   • FACTORES A CONSIDERAR PARA UN NUEVO MODELO
     • - Rediseño de la arquitectura de la ayuda. - Mejora de la eficacia de la ayuda y del desarrollo. - Reforma de la gestión de las finanzas públicas. - Fortalecimiento sectorial y local de la asignación de recursos y su uso. - Mejora de los procesos nacionales de formulación de políticas y - Planificación.
       • Sin olvidar: - Profundidad del compromiso de los donantes con el desarrollo. - Respuesta a las circunstancias de cada país. - Apoyo a las políticas desarrolladas por los países receptores.

3. TRANSPARENCIA: - Impulsa la consecución de un buen gobierno, gobernanza social y cohesión social. - Sus objetivos básicos son permitir el control de la administración y la participación ciudadana. - Su carácter instrumental le da objetividad. - Se reconoce como un principio ético y como un principio jurídico.

4. RENDICIÓN DE CUENTAS: - Implica control y legitima el ejercicio del poder. Es una obligación del poder hacia la ciudadanía. - Presenta la responsabilidad y la existencia de sanción por incumplimiento. - Incluye la obligación de políticos y funcionarios de informar sobre sus decisiones y justificarlas en público. Incluye la capacidad de sancionarlos si incumplen. - Sus tres pilares básicos son: información, justificación y castigo.

   • SUJETOS OBLIGADOS: - Poder ejecutivo. - Poder legislativo. - Poder judicial. - Clase política.
   • SUJETOS ACTIVOS: Ciudadanía, Organizaciones de sociedad civil, medios de comunicación, partidos políticos. - Organismo de fiscalización o control, PDH, Organismos de anticorrupción o de auditoría. - Comisiones de ética (profesional). - Tribunales (control de legalidad).

5. Gestión orientada a resultados de desarrollo

   • COMPROMISO DE LOS PAÍSES SOCIOS: Reforzar vínculos entre las estrategias de desarrollo nacional y los procesos presupuestarios anuales y multianuales, establecer marcos de supervisión orientados a resultados, y trabajar junto a los donantes en enfoques participativos.
   • COMPROMISO DE LOS PAÍSES DONANTES: Vincular la programación y los recursos con los resultados y alinearlos con los marcos de evaluación de los países socios; armonizar sus requerimientos para la supervisión, evaluación y realización de informes y trabajar junto a los países socios en enfoques participativos.
   • Desventajas
     • - Requiere cambio del modelo de gestión interna. - Influye en políticas y planes estratégicos. - No todos los actores de la CIPD aplican esta metodología. - Modelo de gestión que consume muchos recursos y tiempo. - Herramienta aún desconocida para socios y contrapartes. - Muchos cooperantes continúan exigiendo enfoque de marco lógico. - Falta de experiencia en gestión de la información y evaluación del desempeño en programas/proyectos. - Aumenta la carga de trabajo para el personal responsable.
   • Ventajas
     • - Mejora la eficacia de las organizaciones y mejora la calidad de sus intervenciones. - Permite seguimiento a resultados establecidos. - Permite anticiparse a imprevistos y variaciones en el contexto.
   • Clasificación de los planes
     • POR SU USO: - Uso único, uso repetitivo.
     • POR SU PERÍODO DE TIEMPO: - Corto plazo. - Mediano plazo. - Largo plazo.
     • POR SU NIVEL JERÁRQUICO: - Estratégicos. - Tácticos. - Operativos.
   • Funciones de la planificación
     • 1. Prospectiva. 2. Coordinación de las políticas de desarrollo. 3. Evaluación de las acciones de la gestión pública.

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