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Cultura organizacional y valores éticos
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Cultura organizacional y valores éticos
Capital social
- Calidad de la interacción entre personas
- Perspectiva común
- Nivel alto o bajo
- Alto: muy buena voluntad
- Sin fricciones
- Alto: muy buena voluntad
- La cultura lo crea
Cultura
- Valores, creencias, normas, entendimientos compartidos
- Manera correcta de pensar, sentir y comportarse
- Parte no escrita
- Pasa inadvertida
- Niveles
- Visible y no visible
- Iceberg
- Visible y no visible
- Surgimiento y propósito
- Sentido de identidad
- Compromiso
- Fundador o primer líder
- Integración interna
- Identidad colectiva
- Trabajo colectivo eficaz
- Adaptación externa
- Alcanzar metas
- Trato a externos
- Guía para toma de decisiones
- Interpretación
- Ritos y ceremonias
- Evento especial en beneficio de un auditorio
- Rito de transición
- Facilita adaptación a nuevos roles sociales
- Rito de integración
- Crea lazos comunes
- Fomenta compromiso
- Rito de transición
- Evento especial en beneficio de un auditorio
- Historias y mitos
- Historias: Base son hechos reales
- Héroes
- Leyendas: Reales+Ficción
- Mitos: Sin respaldo de hechos
- Historias: Base son hechos reales
- Símbolos
- Representación de algo
- Artefacto físico
- Ritos, ceremonias, historias
- Representación de algo
- Estructura organizacional
- Mecanicista (rigida)
- Orgánica (flexible)
- Relaciones de poder
- Quién
- Formales/Informales
- Posición/Conocimientos
- Sistemas de control
- De personas
- De operaciones
- Ritos y ceremonias
- Fortaleza
- Grado de acuerdo respecto de valores
- Subculturas
- Departamento, equipo, área, región
- Aprendizaje y desempeño
- Respuestas innovadoras
- Cultura correcta
- Mayor desempeño
- Administración de valores
- Cultura adaptable
- El todo es más importante que las partes
- Igualdad y confianza
- Valores más importantes
- Cuestionar status quo
- Asunción de riesgo, mejoramiento y cambio
- Creatividad e innovación
- Valores, creencias, normas, entendimientos compartidos
Cultura adaptable
- Enfoque estratégico: entorno externo
- Flexibilidad y cambio
- Necesidades del cliente
- Crea el cambio en forma activa
- Valora la innovación, creatividad y riesgo
Cultura de misión
- Clientes específicos
- Sin necesidad de cambio rápido
- Misión clara
- Logro de metas
- Entorno estable
- Visión
- Orientación a utilidades
Cultura de clan
- Enfoque en interés y participación de miembros
- Expectativas rápidamente cambiantes
- Satisfacer necesidades de empleados
- Productividad
- Creatividad
- Alto compromiso
- Empowerment
Cultura burocrática
- Enfoque interno y metódico
- Entorno estable
- Seguir políticas establecidas
- Cooperación y tradición
- Congruencia, conformismo y colaboración
- Integrada y eficiente
- Orden y disciplina
Valores éticos y responsabilidad social
- Ética
- Código de principios y valores morales
- Estándares de bueno y malo
- Historia
- Religión, filosofía, geografía, nacionalidad, sociedad, cultura
- Entorno local
- Organizaciones, Regiones, Comunidad, Familia, Clan
- Sociedad
- Normas y valores, leyes, códigos y reglamentos
- Ética gerencial
- Requerimientos legales
- Estándares éticos
- Principios que guían toma de decisiones y comportamiento de gerentes
- Dilema ético
- Valores en conflicto
- Correcto vs. Incorrecto
- RSC
- Contribuir al bienestar de todos los grupos de interés
- Mejor desempeño financiero
- Reputación
- Alta gerencia debe ser el ejemplo
- Responsables de comunicar valores, cultura y comportamiento ético
- Liderazgo basado en los valores
- Basado en valores compartidos
- Empleados aprenden de la conducta de líderes
- Conductas interpersonales
- Acciones y expectativas personales
- Justicia con los demás
- Liderazgo organizacional
- Estructura
- Comité de ética
- Director de ética
- Líneas de ética confidenciales
- Mecanismos de denuncia
- Código de ética
- Programas de capacitación
- Entorno global
- Retos éticos
- Factores culturales
- Valores y creencias diferentes
- Auditoría social
- Ética global
- Mide y reporta el impacto ético, social y del entorno sobre operaciones
- Proveedores
- Ética