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Cultura organizacional y valores éticos

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Inhalt der Mindmap

Cultura organizacional y valores éticos

  1. Capital social

    • Calidad de la interacción entre personas
    • Perspectiva común
    • Nivel alto o bajo
      • Alto: muy buena voluntad
        • Sin fricciones
    • La cultura lo crea
  2. Cultura

    • Valores, creencias, normas, entendimientos compartidos
      • Manera correcta de pensar, sentir y comportarse
    • Parte no escrita
    • Pasa inadvertida
    • Niveles
      • Visible y no visible
        • Iceberg
    • Surgimiento y propósito
      • Sentido de identidad
      • Compromiso
      • Fundador o primer líder
      • Integración interna
        • Identidad colectiva
        • Trabajo colectivo eficaz
      • Adaptación externa
        • Alcanzar metas
        • Trato a externos
      • Guía para toma de decisiones
    • Interpretación
      • Ritos y ceremonias
        • Evento especial en beneficio de un auditorio
          • Rito de transición
            • Facilita adaptación a nuevos roles sociales
          • Rito de integración
            • Crea lazos comunes
            • Fomenta compromiso
      • Historias y mitos
        • Historias: Base son hechos reales
          • Héroes
          • Leyendas: Reales+Ficción
        • Mitos: Sin respaldo de hechos
      • Símbolos
        • Representación de algo
          • Artefacto físico
          • Ritos, ceremonias, historias
      • Estructura organizacional
        • Mecanicista (rigida)
        • Orgánica (flexible)
      • Relaciones de poder
        • Quién
        • Formales/Informales
          • Posición/Conocimientos
      • Sistemas de control
        • De personas
        • De operaciones
    • Fortaleza
      • Grado de acuerdo respecto de valores
    • Subculturas
      • Departamento, equipo, área, región
    • Aprendizaje y desempeño
      • Respuestas innovadoras
      • Cultura correcta
        • Mayor desempeño
      • Administración de valores
      • Cultura adaptable
        • El todo es más importante que las partes
        • Igualdad y confianza
          • Valores más importantes
        • Cuestionar status quo
        • Asunción de riesgo, mejoramiento y cambio
          • Creatividad e innovación
  3. Cultura adaptable

    • Enfoque estratégico: entorno externo
    • Flexibilidad y cambio
    • Necesidades del cliente
    • Crea el cambio en forma activa
    • Valora la innovación, creatividad y riesgo
    • Google
  4. Cultura de misión

    • Clientes específicos
    • Sin necesidad de cambio rápido
    • Misión clara
    • Logro de metas
    • Entorno estable
    • Visión
    • Orientación a utilidades
  5. Cultura de clan

    • Enfoque en interés y participación de miembros
    • Expectativas rápidamente cambiantes
    • Satisfacer necesidades de empleados
      • Productividad
      • Creatividad
    • Alto compromiso
    • Empowerment
  6. Cultura burocrática

    • Enfoque interno y metódico
    • Entorno estable
    • Seguir políticas establecidas
    • Cooperación y tradición
    • Congruencia, conformismo y colaboración
    • Integrada y eficiente
    • Orden y disciplina
  7. Valores éticos y responsabilidad social

    • Ética
      • Código de principios y valores morales
      • Estándares de bueno y malo
      • Historia
        • Religión, filosofía, geografía, nacionalidad, sociedad, cultura
      • Entorno local
        • Organizaciones, Regiones, Comunidad, Familia, Clan
      • Sociedad
        • Normas y valores, leyes, códigos y reglamentos
    • Ética gerencial
      • Requerimientos legales
      • Estándares éticos
      • Principios que guían toma de decisiones y comportamiento de gerentes
      • Dilema ético
        • Valores en conflicto
        • Correcto vs. Incorrecto
    • RSC
      • Contribuir al bienestar de todos los grupos de interés
      • Mejor desempeño financiero
      • Reputación
    • Alta gerencia debe ser el ejemplo
      • Responsables de comunicar valores, cultura y comportamiento ético
    • Liderazgo basado en los valores
      • Basado en valores compartidos
      • Empleados aprenden de la conducta de líderes
      • Conductas interpersonales
      • Acciones y expectativas personales
      • Justicia con los demás
      • Liderazgo organizacional
    • Estructura
      • Comité de ética
      • Director de ética
      • Líneas de ética confidenciales
      • Mecanismos de denuncia
      • Código de ética
      • Programas de capacitación
    • Entorno global
      • Retos éticos
      • Factores culturales
      • Valores y creencias diferentes
      • Auditoría social
        • Ética global
        • Mide y reporta el impacto ético, social y del entorno sobre operaciones
        • Proveedores

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CAP 10 DAFT
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kdkdk kdkdkkd
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