Indivíduo e Sociedade

Indivíduo e Sociedade

1. Habilidades e Competências

   • C.H.A
     • Atitude
       • Saber Fazer
     • Conhecimento
       • Saber Aprender
     • Habiliadade
       • Saber Fazer
   • Competências técnicas
     • conhecimento e habilidade em técnicas ou funções específicas.
   • Competências comportamentais
     • atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas
   • Indicadores que contribuem para o crescimentodas pessoas e das organizações
     • A identificação com o trabalho
       • a pessoa deve gostar do que faz.
     • A integração do empregado no todo
       • o indivíduo deve acreditar que é essencial ao grupo
     • O talento e capacidade
       • todo ser humano tem talentos e habilidads
     • Descobrir as potencialidades
       • o profissional que busca aprimorar constantemente seus conhecimentos
     • Valores pessoais
       • pautar as ações empresariais e profissionais em valores tais como justiça
     • A criatividade e inovação
       • a empresa deve desenvolver a capacidade criativa das pessoas

2. Liderança nas Organizações

   • Características de um Líder
     • bom senso de negócios
     • capacidade de compreender
     • O LÍDER dos negócios de hoje deve administrar não somente finanças, tecnologia, produção e afins, como também os recursos humanos
     • estabelece um ambiente de trabalho seguro que favorece a flexibilidade e a inovação
     • é um ouvinte
   • Conduta de um Líder
     • Faz com que as pessoas sob o seu comando gostem de executar o que ele quer. • Não têm subordinados, tem seguidores. • Consegue que os seus seguidores queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso. • Não dá ordens, mas todos fazem o que ele deseja.
     • Faz com que pessoas sigam na direção da empresa, de modo transparente, justo e claro
     • Sabe que não consegue fazer tudo sozinho, mas não comanda pelo medo
     • As pessoas seguem-no, porque acreditam na sua visão
     • Não é infalível. Mas, acerta mais do que erra.

3. Grupos e Equipes

   • Funções dos Grupos nas Organizaçõs
     • PARA A ORGANIZAÇÃO
     • PARA O INDIVÍDUO
   • Transformando o Trabalho de Grupo em Trabalho de Equipe
     • Atenção às pessoas e processos
     • Conhecimento
     • Comunicação / interação entre os membros
     • Autogerenciamento
     • Respeito às normas e procedimentos
     • Clima harmonioso/respeito aos princípios
   • Diferenças entre Grupos e Equipes
     • Grupo
       • Amizade
         • pessoas que se reúnem por compartilharem características em comum
       • Interesse
         • pessoas que se reúnem para atingir um objetivo comum
       • Comando
         • composto por um chefe e seus subordinados imediatos
       • Tarefa
         • é formado por pessoas que se reúnem para executar uma determinada tarefa
       • Informal
         • grupo que não é estruturado formalmente nem determinado pela organização
       • Formal
         • grupo de trabalho definido pela estrutura da organização
       • percepção do papel
         • visão que temos sobre como devemos agir em uma determinada situação
       • expectativas do papel
         • a forma como os outros acreditam que devemos agir em uma determinada situação
       • conflito de papéis
         • uma situação em que um indivíduo se confronta com diferentes expectativas associadas aos papéis que desempenha
     • Equipes
       • Virtuais
         • a partir do uso da tecnologia da informática
       • Multifuncionais
         • colaboradores de setores diferentes
       • Trabalho Autogerenciadas
         • pessoas que assumem muitas das responsabilidades de seus antigos chefes
       • Soluções de Problemas
         • os membros do grupo reúnem por períodos de tempo