BOLETIN No. 2 METODOLOGIA DE LA AUDITORIA INTEGRAL

BOLETIN No. 2 METODOLOGIA DE LA AUDITORIA INTEGRAL

1. GENERALIDADES Y OBJETIVO DEL BOLETIN

   • El propósito de este boletín es el de señalar los procedimientos recomendados al auditor integral para que lleve a cabo su auditoría en forma ordenada y con una secuencia congruente de actividades. Esto es, la Auditoría Integral requiere necesa¬riamente de una metodología, con la que se logren los objetivos indicados en su definición.

2. ANALISIS GENERAL Y DIAGNOSTICO

   • La Auditoría Integral tiene como propósito determinar las deficiencias operativas internas o amenazas de carácter externo de las organizaciones, para que éstas se corrijan o se controlen y se mejore la productividad y/o rentabilidad, mediante el mejor aprovechamiento de sus recursos
     • 1. Evaluación preliminar Interpretación inicial de la principal problemática de la Organización. Comprende: • Entrevista inicial Realizar reunión inicial con los directores de la Organización para conocer sus puntos de vista acerca de su misión, objetivos, estrategias, mercados, producción, tecnología,
     • 2. Plan de trabajo Establecimiento de las áreas a revisar durante el análisis, con base en lo determinado en la etapa previa, así como de los diferentes estudios por aplicar, de acuerdo con las categorías y secuencias siguientes: 2.1 Contenido Estudios básicos que comprende el plan de trabajo, a saber: •Evaluación de las condiciones del entorno Obtener y evaluar la siguiente información: 1. Competencia actual y potencial, los proveedores y los clientes. 2. Reglas del juego del sector, como: regulaciones y aspectos fiscales. 3. Condiciones de la economía que afecten el desem- peño del sector en que participa la organización. 4. Marco normativo aplicable.

3. FASE II PLANEACION ESPECIFICA

   • 1. Determinación de Definición de objetivos, alcance y resultados espera- objetivos dos de la Auditoría Integral y su confirmación con los responsables de la operación. Comprende los siguientes aspectos: •Objetivos de la Organización Comprobar si la entidad, programa o área sujeta a revisión cumple con los objetivos para cuya consecución se le asignaron recursos, previa cuantificación en lo posible de los objetivos y metas deseados.

4. FASE III EJECUCION

   • 1. Obtención de evidencia suficiente, competente y relevante Ejecución del programa derivado de la Fase II. Planeación específica de la Auditoría Integral, a través de la realización de pruebas y la obtención de evidencia relevante suficiente, competente y relevante. Para este efecto se consideran las definiciones siguientes: Suficiente

5. FASE IV INFORME DE RESULTADOS ETAPAS PROCEDIMIENTOS

   • 1. Observaciones y oportunidades de mejora Recopilación, integración y presentación de los hallazgos, de tal forma que promueva mejoras de las operaciones y que indique las características de las soluciones propuestas. Comprende por lo menos: •Recopilación •Integración•Contenido•Alternativas de solución

6. FASE V DISEÑO, IMPLANTACION Y EVALUACION

   • Evaluación ImplantaciónDiseño