ENVOLVIMENTO

ENVOLVIMENTO

1. Envolvimento deve ser administrado quanto produção e qualidade

2. Deve manter as pessoas desinformadas se pertencem ao sindicato

3. Envolvimento contracorrente 100 anos de prática administrativa

4. Empresas precisam de flexível e criativo para velejar mercado, tecnologia e condição financeira

5. Conhecimento, experiência e criatividade da equipe é um filão de ouro

6. Desperdício material humano

   • Ohno juntou produção e planejamento
   • Sistema Taylor separa planejamento e produção
   • Ohno engajou trabalhadores no planejamento de produção e solução de problemas
   • Envolvimento é natural ao japonês porque são homogêneos e trabalham em grupo
   • Envolvimento do trabalhador reque respeito mútuo e sistema livre de confusão
   • Respeito mútuo é segurança no emprego
   • Melhorias não resulta em perda de emprego

7. Atividades que apoia envolvimento

   • 5S, TPM e trabalho padronizado são canais para envolvimento
   • Atividades de círculo kaizen
   • Treinamento prático kaizen
   • Programas de sugestão

8. Meta do envolvimento

   • Meta explícita das atividades é melhorar
     • A qualidade
     • O custo
     • O tempo de entrega
     • A segurança
     • O ambiente
     • A moral
   • Solução de problemas específicos
   • Redução de confusões
   • Redução de riscos
   • Melhorar competência dos membros da equipe

9. Atividade de circulo kaizen

   • Atividade mais conhecida
   • KCA benefícios
     • Fortalecer habilidade de membros de equipe
       • Trabalhar como equipe
       • Liderar uma equipe
       • Pensar clara e logicamente
       • Resolver problemas
     • Desenvolver confiança entre membros de equipe
     • Atacar problemas cruciais com centenas de mãos

10. Estrutura de KCA

    • Membro do Círculo
    • Facilitador
    • Orientador
    • Treinador do círculo
    • Gerente

11. Treinamento KCA

    • Habilidades administrativas
      • Conduzir reunião, tarefa, fazer ata, preparar apresentação
    • Brainstorming
      • Gerar ideias que envolve todos os membros do círculo
    • Resolução de problemas
    • Habilidade para fazer apresentações
      • Como apresentar dados a gerência

12. Administração KCA

    • Criar formas padrão para apoiar círculos
    • Registro de novos círculos
    • Registro dos resultados de cada círculo
    • Relatório de resultados e tendências macro KCA
    • Treinamento

13. Promoção KCA

    • Quadros de comunicação em áreas de produção e local de grande circulação
    • Competição e premiação de círculos na fábrica produtividade, segurança, qualidade, custo e ambiente
    • Competição de círculo entre as fábricas

14. Papel do gerente

    • Pensar em como aumentar KCA em suas áreas
    • Verificar temas, data estimada de término e status de cada círculo em suas áreas
    • Pessoalmente verificar como estão as coisas com membros do círculo
    • Apoiar os círculos que está enfrentando problemas
    • Observar pessoalmente os resultados cada círculo obtém e agradeçer pessoalmente

15. Treinamento prático Kaizen

    • Treinar membros e supervisor de equipe
    • Melhorar um processo específico
    • Semana
      • Um dia e meio de treinamento
      • Três dias no chão de fábrica
      • Meio dia para apresentar resultado a gerência
    • Treinamento trata
      • Muda
      • Trabalho padronizado
      • Kaizen

16. Sucesso PKT

    • Comunicação com funcionários e supervisores em todos os turnos
    • Entender exatamente o que está acontecendo
    • Resolver problemas membros deve confirmar cada ação usando o PDCA
    • Supervisor é a chave para o sucesso do Lean liderando o Kaizen

17. Programa de sugestão

    • Processo sem complicações
    • Tomada de decisão e feedback rápido ao membro equipe
    • Imparcialidade
    • Promoção
    • Recompensa por motivação extríseca quanto intrínseca

18. Processo sem complicação e regra clara

    • Informação na fonte
    • Tópico de sugestão
    • Situação atual
    • Mudanças sugeridas kaizens
    • Resultados de kaizen
    • Dados que dão suporte aos resultados

19. Sugestões tangíveis

    • Economia de custos
    • Economia fora a mão de obra
    • Mão de obra
    • Sobrecarga ergonômica
    • Promoção
    • Espaço

20. Sugestões intangíveis

    • Segurança
    • Qualidade
    • 5S
    • Ambiental

21. Motivação extrínseca e intrínseca

    • Reconhecimento de colega
    • Contribuição a uma meta ou valor amplo
    • Desenvolvimento de liderança e outras habilidades
    • Crescimento pessoa e auto-atualização