LA LOGÍSTICA COMERCIAL

LA LOGÍSTICA COMERCIAL

1. Introducción

   • conceptos
     • “Desde el punto de vista empresarial, la logística se refiere a la forma de organización que adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento de materiales, producción, almacén y distribución de productos” (Gómez,2013, p,8).
     • La “logística es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo físico y documental de materias primas, productos semielaborados o terminados, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos de los clientes” (Motta, J. R., 2022).
   • Importancia
     • “La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible” (Mora García,2018, p,6).
   • Función
     • “La misión de la logística es entregar los bienes o servicios correctos en el lugar y tiempo acordados y en la condición deseada, mientras se hace la contribución mayor a la compañía” (Mora García,2018, p,8).

2. Componentes de la Logística

   • Almacenamiento
     • Los siguientes principios están dados para permitir una operación eficiente, tanto en costos como en tiempos de ejecución y calidad de los procesos
       • La unidad más grande
         • El movimiento de productos debe hacerse en la mayor cantidad posible
       • La ruta más corta
         • menores distancias en los procesos más frecuentes y tiempos de operación cortos; mayor rendimiento del recurso
       • El espacio más pequeño
         • posibilita una reducción en el costo de almacenaje
       • Estructura mixta:
         • una ventaja que posee es el mayor conocimiento del cliente y mayor conocimiento del mercado, pero también posee inconvenientes en la coordinación, duplica los esfuerzos y dificulta la economía en escala.
       • El tiempo más corto
         • el tiempo empleado en los procesos debe ser el más breve posible; sin perder de vista el cumplimiento de las políticas de servicio de la compañía
       • El mínimo número de manipulaciones
         • Esta premisa está planteada en función de salvaguardar los bienes y mercancías, manteniendo los estándares de calidad exigidos por el medio, los clientes y los organismos de control.
       • Agrupar y recolectar
         • Este principio significa el manejo conjunto de productos y procesos similares
       • Línea balanceada
         • Este derrotero invita a la realización de actividades secuenciales, evitando los inventarios en espera; maximizando el flujo general de materiales a lo largo de toda la cadena de suministro de la compañía
   • Cadena de suministros
     • abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados.
   • Transporte
     • Constituye el vínculo físico entre los distintos eslabones de la cadena, Permite el movimiento de materias primas, insumos y productos terminados desde proveedores hasta clientes e Impacta directamente en los costos logísticos y en la calidad del servicio, pues determina tiempos de entrega, cobertura y confiabilidad
   • Distribución
     • Minimizar el costo total de la operación
       • mano de obra, espacio y equipo.
     • Complemento de procesos productivos:
       • Complemento de procesos productivos, Artículos que necesitan refrigeración y/o congelación temporal, Bienes que requieren de reposo entre distintas fases del proceso productivo
     • Suministrar los niveles adecuados de servicio
       • el fin del almacenamiento es lograr la mejor combinación entre
         • Maximización del espacio en volumen, Maximización en el uso de los equipos, Maximización en el acceso a todos los materiales y mercancías, Maximización de la salvaguardia de todos los materiales y mercancías, Maximización en el uso de la mano de obra

3. Planificación y control logístico:

   • Herramientas y técnicas:
     • Gestión de inventarios.
       • Modelos EOQ,Just in Time ,Cross docking
     • Sistemas de información logística
       • ERP,SCM ,WMS para gestión de bodegas., TMS para optimización del transporte.
     • Técnicas de control de procesos
       • Ciclo PDCA,Benchmarking logístico frente a mejores prácticas., Cuadro de mando logístico
     • Pronóstico de la demanda
       • Uso de métodos cuantitativos y cualitativos
       • Permite ajustar inventarios, producción y transporte
   • Modelos de optimización
     • Modelo de estrategias logísticas basadas en el ciclo de vida del producto:
       • las estrategias a seguir para un determinado ´producto no pueden ser las mismas cuando este producto nace que cuando esta en la etapa de crecimiento, maduración o declive
     • Modelo para determinar la mejor cadena de suministro para un producto en función de su grado de predictibilidad
       • este modelo se basa en clasificar los productos por el grado de predictibilidad de su demanda.

4. Logística como estrategia empresarial:

   • La logística ha pasado de ser un concepto militar a transformarse en una parte fundamental de la estrategia de las empresas. Hoy en día, el ámbito de la logística no se restringe únicamente al transporte o almacenamiento, sino que engloba a toda la cadena de suministro, desde que se obtienen las materias primas hasta que llegan al consumidor final. Esto abarca la gestión de inventarios, la planificación de la producción, la distribución, el servicio al cliente y también la logística inversa

5. Logística comercial internacional

   • Es el conjunto de actividades que permiten planificar, coordinar y controlar el flujo de bienes, servicios, información y capital a través de fronteras, desde el proveedor hasta el consumidor final, en el marco del comercio global.
     • ventajas y desventajas
       • Reducción de costos al aprovechar proveedores globales
       • Acceso a mercados internacionales y mayor cobertura de clientes
       • Dependencia de la infraestructura y estabilidad de otros países
       • Mayor complejidad en la coordinación de la cadena de suministro
   • Componentes clave
     • Aprovisionamiento internacional
     • Transporte multimodal:
     • Gestión documental y aduanera
     • Almacenamiento y distribución
     • Logística inversa
     • Tecnologías de información
   • Estrategias
     • Global sourcing
     • Outsourcing logístico
     • Just in time y lean logistics
     • Alianzas estratégicas
     • E-Logistics
   • Riesgos y desafíos
     • Variabilidad en las tasas de cambio y costos de transporte.
     • Barrera arancelaria y no arancelaria
     • Incertidumbre política
     • Factores ambientales