LOGISTICA Y GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

LOGISTICA Y GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

1. HISTORIA

   • EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
     • DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR
       • SURGE LA NECESIDAD DE ABASTECER A LOS EJERCITOS
         • COORDINANDO TODO LO RELACIONADO
           • TRANSPORTE
           • REQUERIMIENTOS
           • CANTIDADES
           • TIEMPOS
           • LUGARES
   • AÑOS 50
     • TRAS LA EXPANCIÓN INDUSTRIAL
       • SE FORTALECE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
         • EN LA FUNCION LOGISTICA
           • EL MUNDO SE EMPIEZA A INTERESAR
             • ENFOQUES Y TECNICAS DE LOGISTICA
   • PERIODO 1945 - 1973
     • CRECIMIENTO SOSTENIDO EN LA DEMANDA
       • LA LOGISTICA SE ORIENTA A LA DISTRIBUCION
         • LIMITANDOSE A OPERACIONES DE
           • ALMACENAJE
           • TRANSPORTE
   • PERIODO 1973 - 1979
     • COMO CONSECUENCIA DE LA CRISIS DEL PETROLEO
       • AUMENTAN COSTOS DE OPERACION
       • LA DEMANDA SE ESTANCO
       • LOS INVENTARIOS AUMENTARON
       • SE DESARROLLA
         • LA GESTIÓN ADECUADA DE LOS INVENTARIOS
           • REDUCE COSTOS
           • AUMENTA LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
           • AUMENTA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
   • 1979 EN ADELANTE
     • SE REDEFINE LA LOGISTICA COMO
       • EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
         • LA PLANIFICACION
         • IMPLEMENTACION
         • CONTROL
         • ENCAMINADAS A
           • EL FLUJO EFICIENTE DE
             • MATERIAS PRIMAS
             • RECURSOS DE PRODUCCION
             • PRODUCTOS FINALES
             • VIENDOLO DESDE EL PUNTO DE VISTA SISTEMICO

2. TENDENCIAS

   • SEGUN BOWERSOX
     • SON 10 LAS TENDENCIAS
       • ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE
         • ORIENTADA A SATISFACER LAS NECESIDADES PARTICULARES DE CADA CLIENTE
           • MANTENIENDO UN CONTACTO PERMANENTE
           • ANTICIPARSE A SUS DEMANDAS
           • IDENTIFICAR NICHOS ESTRATEGICOS DE MERCADO
           • DESARROLLO DE ESTRATEGIAS LOGISTICAS
       • PLANEACION CON BASE EN INFORMACION REAL
         • SISTEMAS DE INFORMACION CON UN ESQUEMA DE COLABORACION
           • CPFR (COLABORATIVE PLANNING FORECASTING AND REPLENISHMENT)
           • CCRM (COLLABORATIVE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)
       • MEDICION DEL DESEMPEÑO BASADO EN LA MESCLA VALOR-COSTO
         • GENERANDO INDICADORES QUE MIDAN
           • INGRESOS
           • REDUCCION DE COSTOS
       • INTEGRACION DE PROCESOS
         • A NIVEL INTERNO
           • AREAS CLAVE
           • AREAS DE SOPORTE
         • A NIVEL EXTERNO
           • PROVEEDORES
           • CADENA DE DISTRIBUCION
           • CONSUMIDOR FINAL
       • OUTSOURCING E INTEGRACION VIRTUAL
         • ESTRATEGIA QUE PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES
           • DELEGANDO OPERACIONES A TERCEROS COMO
             • TRANSPORTE
             • ENTRE OTROS
             • CONTROL DE INVENTARIOS
             • MANTENIMIENTO
             • SEGURIDAD
       • INTERCAMBIO DE INFOMACION
         • CON LOS MIEMBROS DE LA CADENA
           • INFORMACION EN TIEMPO REAL
           • COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS
           • PROMOCIONES
           • TEMPORADAS
           • TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR
           • MEJORAS EN LOS DISEÑOS
       • APRENDIZAJE BASADO EN EL CONOCIMIENTO
         • Y LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL RECURSO HUMANO
           • CON UN AMPLIO CONOCIMIENTO DEL PROCESO LOGISTICO
             • Y CONSTANTE CAPACITACION
       • ADMINISTRACION DEL VALOR AGREGADO
         • CON UN ADECUADO SISTEMA DE COSTEO
           • ABC (ACTIVITI- BASED COSTING)
             • HERRAMIENTA DE MANEJO DE INDICADORES ADECUADOS
               • PARA TOMAR DECISIONES DE TIPO ESTRATEGICO Y TACTICO
       • COLABORACION COMPETITIVA
         • DESARROLLO DE SINERGIAS
         • ACUERDOS Y ALIANZAS DE COLABORACION
       • ESTRATEGIA EMPRESARIAL BASADA EN EL CAMBIO Y LAS TENDENCIAS
         • VISUALIZAR INTEGRALMENTE LAS ACTIVIDADES EN FUNCION DE LOS ESCENARIOS FUTUROS
         • HABILIDADES PARA RESOLVER SITUACIONES
         • USAR E INTERPRETAR HERRAMIENTAS DE DECISION

3. SISTEMAS E-BUSINESS

   • ADECUANDO TECNOLOGIA A CADA UNO DE LOS PROCESOS ESENCIALES
     • DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
       • GENERANDO UNA MEJOR COMUNICACION
       • MAYOR CAPACIDAD DE RESPUESTA
       • EL FIN DE GENERAR
         • MAYORES INGRESOS
         • MEJORAR LA SATISFACCION

4. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES

   • LAS ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA SE CLASIFICAN EN
     • ACTIVIDADES CLAVES
       • SERVICIO AL CLIENTE
       • TRANSPORTE
         • MOVIMIENTO FISICO DE MATERIALES
       • GESTIÓN DE INVENTARIOS
         • ESTAN PRESENTES EN TODA LA CADENA
           • SE ENCARGA DE MANTENER LA CONTINUIDAD OPERATIVA DEL SISTEMA
             • MANTNIENDO UN EQUILIBRIO ENTRE
               • LOS STOCKS
               • LAS POLITICAS DE SERVICIO
       • FLUJO DE INFORMACIÓN
       • PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
     • ACTIVIDADES DE SOPORTE
       • ALMACENAJE
         • ESPACIO CALCULADO Y DISEÑADO PARA EL TRANSITO DE MATERIALES
           • CENTROS DE DISTRIBUCION
           • CENTROS DE CONSOLIDACIÓN
           • INSTALACIONES DE CROSS DOCKING
         • TIPOS DE ALMACENES
           • MATERIAS PRIMAS
           • MATERIALES
           • APROVISIONAMIENTO GENERAL
           • HERRAMIENTAS
           • REPUESTOS
           • MANTENIMIENTO GENERAL
           • PRODUCTOS TERMINADOS
       • MANEJO DE MATERIALES
       • COMPRAS
         • DE GRAN IMPORTACIA
           • SON LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
             • LA OBTENCIÓN DESDE EL PROOVEDOR DE
               • ARTICULOS
               • SERVICIOS
               • ENTRE OTROS
       • EMPAQUETADO
       • COOPERACIÓN CON PRODUCCIÓN / OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

5. COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA

   • LA LOGISTICA PERMITE GENERAR UN VALOR AGREGADO PARA EL CLIENTE
     • CON MENORES COSTOS
     • TRAS LA ARTICULACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS
       • GENERANDO ESTRATEGIAS EN BUSCA DE CUMPLIR OBJETIVOS
         • LA PLANEACION DE ESTAS ESTRATEGIAS INVOLUCRAN
           • UNA ARMONIA ENTRE
             • LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
             • LA ESTRATEGIA LOGISTICA
           • EQUILIBRIO ENTRE
             • LAS DIFERENTES METAS A ALCANZAR
               • REDUCCIÓN DE COSTOS
               • REDUCCIÓN DE PLAZOS
           • TENER CLARIDAD EN LOS ASPECTOS EN QUE SE QUIERE MEJORAR
           • INVOLUCRAR TODA LA CADENA
         • QUE LE PERMITAN DESTACARSE Y DIFERENCIARSE
         • QUE GENEREN VENTAJAS DE MANERA
           • PERMANENTE Y SOSTENIBLE
         • LAS CATEGORIAS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS SON
           • INNOVACIÓN DE TECNOLOGIA
           • TECNOLOGIA DE SERVICIO
           • FABRICACION BAJO ESPECFICACIONES DEL CLIENTE
           • MODULARIZACION
           • ECONOMIA
           • EXPLOTACIÓN DE TECNOLOGIA
           • DEBE TENER EN CUENTA
             • OPORTUNIDADES
             • FORTALEZAS