Caso Scottish Power

Caso Scottish Power

1. Scottish Power Limited compañía de energía con sede en Glasgow, Escocia, filial de Iberdrola, una de las empresas de servicios públicos de electricidad más grande del mundo. Opera en Escocia.

   • Premio en 2010 Innovation in Process Safety, por el Institute of Chemical Engineers
   • Preocupada por la seguridad del personal, medio ambiente y empresa. Busca las mejores praticas de la industria Quimica

2. Por el alto nivel de servicio que requiere la industria resultaria catastrofcio que hubiese un incidente que suspendiera la produccion de energia y tendria altos costos de multas y sanciones

   • Existieron algunos incidentes en la Ind,Longannet Escocia, Texas City Baker, mismo que fueron analizados y estudiados por SP
   • Utilización de metodologias HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), RR 509 y PAS 55,
   • Creacion de auditorias.

3. Estrategia

   • Establecer KPI´s
     • Se Utilizo la herramienta HSG 254 por un equipo multidisciplinario que identifico 90 peligros y 42 sistemas de control de riesgos.
       • Se hace una revision y se generan 8 areas y se genera un tablero de control. las categorias son
         • Clasificaccion del Riesgo:
           • Los KPI´s
             • Los resultados 20% reduction in operations and maintenance costs; 22% increase in plant availability; and 25% reduction in plant forced outage rates.

4. Conclusión: la empresa Scottish, creyo en el analisis de riesgo y en contar con un tablero de control basado en susKPI´s que le permitiera tener una mejora continua y cuidar tener controlados los riesgos. Se apoyo de la experciencia de otras empresas y busco las Mejores Practicas las cuales fueron implementadas por un equipo multidisciplinario que les llevo al exito.

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