Analise e Gestão de Risco

Analise e Gestão de Risco

1. Gestão de Riscos – Técnicas para o processo de avaliação de riscos

   • NBR-ISO
   • ETAPAS
     • 1 - Comunicação e consulta - comunicação sobre as situações
     • 3 - Identificação ds riscos - onde, como , quando e pq // levantamento do tipo de tarefa, responsaveis etc
     • 5 - Avaliação dos Riscos - processo tecnico cientifico -- modelo de previsão e quantificação do risco
     • 6 - Tratamento dos Riscos - dev e implementação de estrategias e planos de ação
     • 2 - Estabelecimento de contexto - criterios de avaliaçao p/ cada risco
     • 4 - Analise de Riscos - identifica e avalia os controles existentes // probab. de aumento de risco , extensao e potenciais consequencias
     • 7 - Monitoramento e Análise critica - monitora a efetividade das etapas do processo de gerencamento de risco
   • o objetivo da gestão de risco é a prevenção: evitar, eliminar, minimizar ou reduzir os riscos ocupacionais.
     • BUSCA MANTER O RISCO EM NÍVEIS ACEITAVEIS
   • CICLO PDCA
     • PLAN - DO - CHECK - ACT

2. NR-01 - PGR

   • A ORGANIZÇÃO
     • deveImplementar POR ESTABELECIMENTO o Gerenciamento de riscos ocupacionais
       • PGR
         • pode ser por unidade operacional // setor // atvidade
         • 2 - identificação de perigos
         • 3 - avaliação de risco -- nivel de risco
         • 4 - classificação dos riscos
         • 5 - implementar as medidas de prevenção
         • 1 - evitar que os perigos ocorram
         • DOCUMENTOS MINIMOS
           • Inventário de Riscos
           • Plano de ação

3. NR 9

   • avaliação e controle das exposições - agentes fisicos // quimicos // biologicos
   • devem adotar tbm medidas para eliminação ou controle das exposições
     • limites de tolerancia - NR15
       • nivel de ação = metade do limite de tolerância

4. FERRAMENTAS GESTÃO DE RISCOS

   • APR - Análise Preliminar de Riscos
     • identificar os perigos e soluções e eventos perigosos
       • checklist
       • foco esta na antecipação durante ba fase de criação ou desenvolvimento de um novo sistema
     • matriz de risco - causa X consequencia
   • CHECKLIST
     • lista de verificação
     • pode ser usada como parte das outras tecnicas - APR e HAZOP
   • HAZOP
     • Tecnica qualitativa - baseada no uso de palavras-guia
     • essas palavras questionam como a intenção do projeto ou as condições de operações podem OU NÃO ser atingidas em cada etapa do projeto
     • ESTUDA ANOMALIAS / VARIAÇÕES DE PROJETO , OU NA OPERAÇÃO DE UMA INSTALAÇÃO
     • indicado para implantar novos processos na fase de processos ou de modificações
   • AMFE - ANÁLISE E MODELAGEM DE FALHAS EFETIVAS
     • identifica cenários de risco - e analisa a SEVERIDADE // OCORRENCIA // DETECTÇÃO (se é de facil detecção)
     • analise como os componentes de um equipamento ou sistema podem falhar
       • ANÁLISE DE MAU FUNCIONAMENTO
   • AFF - ANÁLISE DE ÁRVORE DE FALHAS
     • tecnica dedutiva
     • identifica e analisa os fatores que podem contribuir para um evento indesejado
     • determina condições e evento que podem causar que podem causar catastrofes especificas
     • documenta as possiveis causas de uma falha // geralemnte representada por um diagrama
   • BRAINSTORM
     • método de reuniao entre um grupo
   • DIAGRAMA DE ISHIKAWA - CAUSA E EFEITO
     • identifica possiveis causas de um problema
     • usada para identificar defeitos
     • divide a espinha de peixe em 6 categorias -- método // matéria prima // mão de obra // maquinas // medição // meio ambiente
       • essas categorias não são pré-estabelecidas
     • permite colocar qq coisa de forma gráfica
   • TIC - TÉCNICA DE INCIDENTES CRITICOS
     • MÉTODO USADO PARA IDENTIFICAR ERROS E CONSIDÇÕES INSEGURAS
       • acidentes com LESÃO
     • pega uma amostra da pop. e estratifica para verificar os acidentes potenciais e os reais.
   • MAPA DE RISCOS
     • representação dos riscos operacionais assinalados em diversos locais
     • visa identificar fatores de risco
     • finalidade: prevenção de acidentes
     • CLASSES DE RISCOS
       • GRUPO 1 - VERDE - FISICOS
       • GRUPO 2 - VERMELHO - QUIMICOS
       • GRUPO 5 - AZUL - MEANICOS // DE ACIDENTE
       • GRUPO 3 - MARROM - BIOLÓGICOS
       • GRUPO 4 - AMARELO - ERGONOMICOS
     • ELABORADO PELA CIPA
   • APR - ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS
     • técnica de identificação de perigos, eventos perigoso, causas, consequencias e establecer medidas de controle
     • OCORRE NA FASE DE CONCEPÇÃO / CRIAÇÃO DE UM NOVO SISTEMA
       • é usado para avaliar os riscos potenciais
     • APR -- sempre aplicavel a casos de trabalho em altura e PET