Toyota Kata

Toyota Kata

1. É essencial ensinar na prática o trabalho para as equipes

   • Ensinar o conhecimento tácito

2. Criação de uma estrutura para a prática habitual de melhoria

   • - Não significa focar só no operacional, mas realizar melhorias para o processo produtivo. - Existe um jeito para implantar melhoria contínua nas empresas

3. A prática diária é que melhora os resultados

   • - Se não tivermos cuidado, o "débito técnico" todo dia aumenta um pouco. - 20% do tempo da equipe deve ser utilizado para reduzir o débito técnico. - Exemplo: aplicar diariamente melhoria no código.

4. Ciclo de estados futuros, Resultados alvo semanais e Melhoria contínua do trabalho diário

   • Bastante utilizado na Toyota com foco em pequenas ações e experimentação
   • Aprendizado contínuo e experimentação
   • Ciclos curtos de aprendizado

5. Método Toyota Kata

   • - Deve ser pensado e feito continuamente e diariamente. - Será transformado em um aprendizado efetivo e contínuo para todas pessoas, até aquelas não acostumadas a fazer e pensar dessa forma.
   • Passo 1: Entender a condição atual
     • - Para entender a situação atual, devemos estabelecer dados e fatos
   • Passo 2: Estabelecer a próxima condição-alvo
     • - A equipe irá estabelecer a próxima condição-alvo ( futura ) com base na situação atual.
   • Passo 3: Utilizar o ciclo PDCA para chegar à condição-alvo
     • - Planejar, Executar, Checar e Atuar. - Fase de resolução do problema e adaptação à nova condição atual.

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