METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTE

METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTE

1. Planeación del servicio

   • Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio
     • ¿Quién recolecta la información? Esta información parte del diagnóstico de la jurisdicción, a partir del cual la unidad diseñó los cuadrantes
     • ¿Quién procesa y analiza la información? El comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS.
     • Resultado esperado: Diagnóstico actualizado a nivel del cuadrante que contenga todas las especificidades en términos delictivos (tiempo y espacio), movilidad y accesibilidad, actividad económica y demás información relevante para la planeación del servicio
   • Identificación del problema a resolver
     • Motivo de policía (incidentes)
       • ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención? ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
     • Problemas
     • ¿Quién recolecta la información? El responsable de recolectar esta información es quien atienda el motivo de policía o requerimiento ciudadano.
     • ¿Quién procesa y analiza la información? Todos y cada uno de los eventos que suceden en el cuadrante son registrados en los sistemas de información, libros de población o cualquier otro medio de registro disponible en la unidad.
     • Resultado esperado: Identificar con claridad si el hecho o los hechos son eventos aislados o constituyen una problemática
   • Priorización y focalización del delito: puntos críticos
     • Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
     • Puntos críticos que atraen a los infractores
     • facilitadores de infracciones
     • ¿Quién consolida la información? El CIEPS consolida la información suministrada por los comandantes de estación, subestación, CAI, las patrullas, las unidades policiales especializadas
     • ¿Quién analiza la información? El comandante de estación, subestación y CAI y las unidades especializadas junto con el CIEPS caracterizan y analizan la violencia, delitos y contravenciones de los puntos críticos
     • Producto esperado: Identificación georreferenciada de puntos críticos y su caracterización detallada
   • Análisis causal
     • permite focalizar las acciones y estrategias de manera efectiva orientadas a mitigar o erradicar el origen del problema y sus efectos asociados. Así mismo permite optimizar el talento humano y los medios logísticos con los que se cuente
     • ¿Quién recolecta y procesa la información? La información para la elaboración del análisis causal se debe recolectar en cada nivel de la organización, según la complejidad del problema
     • ¿Quién realiza el análisis? El análisis causal es realizado por el comandante de estación, subestación o CAI, en conjunto con el CIEPS
     • Resultado esperado: Identificación y priorización de las casusas que generan, facilitan o promueven la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre las cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional, o indirectamente por medio de trabajo conjunto con otras entidades o con la comunidad
   • Comité de vigilancia – toma de decisiones
     • escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
     • deben reflejarse las estrategias y tareas de los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana, las intervenciones interinstitucionales y las actividades que desarrollan las estrategias del sistema de prevención de la policía, orientadas a la problemática identificada

2. Herramientas para la planeación del servicio

   • Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía
     • dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento de Policía bajo la reponsabilidad del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana
       • ENCARGADAS DE
         • alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP)
   • Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía
     • espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación
       • DESARROLLA
         • análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía
           • DIRIGIDO A
             • solución de las problemáticas que afectan la convivencia y seguridad de la jurisdicción
   • Hoja de servicio y TAMIR
     • herramienta que guía el desarrollo del servicio de vigilancia
       • INDICA
         • cómo desplegar las actividades orientadas a prevenir o controlar las problemáticas identificadas
           • RESPONDE A
             • problemáticas registradas en el diagnóstico de los cuadrantes
     • La hoja de servicio muestra los límites del cuadrante y presenta un resumen de la situación delictiva del cuadrante
       • OBJETIVO
         • el personal comprenda mejor las condiciones de seguridad y convivencia de la jurisdicción en el cual presta su servicio a la ciudadanía
     • TAMIR
       • herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá desarrollar durante su turno de vigilancia
       • relación directa con las problemáticas y las condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio
   • Protocolo de salida a turno
     • RESPONSABLE
       • comandante de estación
         • VERIFICA
           • novedades de personal, armamento y vehículos (por cada cuadrante), el estado anímico del personal y la buena presentación y uniformidad del mismo
             • teniendo en cuenta los insumos del Centro de Información Estratégica Policial Seccional
               • IMPARTE
                 • instrucciones específicas a cada una de las patrullas de los cuadrantes
                   • problemáticas más críticas –apelando al principio de priorización y focalización-, prestando especial atención a la TAMIR
     • DURANTE
       • a hoja de servicio a cada una de las patrullas de los cuadrantes Y TAMIR
         • consignas especiales del comandante, subcomandante de estación y equipo CIEPS
     • FINAL
       • comprobar la entrega en buenas condiciones de aseo y mantenimiento de los elementos para el servicio (armamento, vehículos)
         • SEMANALMENTE
           • Comité de vigilancia