Complejidad de las organizaciones y comportamiento de las organizaciones

Complejidad de las organizaciones y comportamiento de las organizaciones

1. Propuesta del modelo

   • Propuestas generales
   • Investigación futura

2. Complejidad organizativa

   • Complejidad cognitiva
   • Tipos de trabajo
   • Complejidad relacional

3. Complejidad y toma de decisiones

   • Distribución del conocimiento
   • Influencia de la dirección

4. Diseño organizativo

   • Variables de diseño
   • Ajuste o Fit

5. La naturaleza de la complejidad en las organizaciones

   • Modelos de complejidad según Perrow
     • Tipos de tecnologia
     • Trabajo rutinario vs no rutinario
   • Especialización en el trabajo
     • Especialización horizontal
     • Especialización de personas
   • Dimensiones de la complejidad
     • Complejidad vertical
     • Complejidad horizontal
     • Complejidad espacial
   • Interdependencias y coordinación
     • Relaciones de interdependencia
     • Problemas de coordinación
   • Rotundo, G. J. Z., & Caldera, J. (2008). La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28011673005

6. Modelos teóricos y perspectiva en el diseño organizacional

   • Relación entre percepción del entorno y comportamiento del directivo
     • Tipos básicos de trabajo necesarios para el diseño y producción de bienes y servicios
     • Variables explicativas del compportamiento y gestión de las variables de diseño organizativo
     • Complejidad cognitiva y estilo de liderazgo de los directivos
   • Formas organizativas
     • Orgánica, mecánica o burocrática
     • Determinadas principalmente por las características de las variables de diseño
   • Variedad y complejidad de las tareas en la organización
     • Incertidumbre y condiciones a las variables de diseño organizativo
     • Relación con la complejidad cognitiva y el estilo de liderazgo de los directivos
   • Modelo teórico contextual de complejidad en las organizaciones
     • Secuencia explicativa de la formación estructurales de la organización y su complejidad
   • Factores contigentes y de la strategic choice
     • Entorno
     • Tamaño de la Empresa
     • Tecnologia
     • Estrategia
   • Estilo del líder
     • Sencillo y estable
     • Sencillo y dinamico
     • Complejo y estable
     • Complejo y dinamico
   • Percepción del entorno por el directivo
     • Tipos básicos de trabajo
     • Comportamiento de las variables de diseño: centralización y formalización
     • Complejidad cognitiva
   • Preposiciones generales refutables
     • Existencia de diferentes tipos básicos de trabajo en las organizaciones
     • Diferencias en las características y comportamiento de las variables de diseño organizativo
     • Relación entre la naturaleza de los tipos básicos de trabajo y la complejidad cognitiva y el estilo de liderazgo de los directivos