PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

1. O SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL E SUAS CARACTERÍSTICAS

   • Breve histórico da construção civil no Brasil
   • A Construção Civil e os indicadores econômicos
     • taxa de juros Selic
     • inflação
     • Crédito imobiliário
     • KPIs
     • CAGED
     • Custo Unitário da Construção – CUB
     • INCC
     • SINAPI
   • Novos paradigmas para a construção civil

2. O QUE CONSISTE NO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS E SERVIÇOS

   • Conceito de planejamento
   • Técnica orçamentária.
     • Orçamentação
     • Orçamento
     • condições de contorno
     • composição de custos
     • custo unitário, que é feito por meio do levantamento de quantitativos
     • custos diretos
     • custos indiretos
     • lucratividade
     • cronograma físico-financeiro
     • desbalanceamento de planilha,
     • conceito de gerenciamento
   • conceito de gerenciamento
   • Natureza da contratação

3. PERFIL PROFISSIOGRÁFICO PARA ENGENHEIRO CIVIL RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • Habilidades e Competências
   • Se atualizando nas Habilidades e Competências
   • Empregabilidade
     • habilidade de se comunicar
     • marketing e branding
     • domínio das linguagens
     • rede de relacionamento
     • networking
     • convergência tecnológica
     • criatividade
     • pesquisador nato
     • microlearning

4. GERENCIAMENTO DE ATIVIDADE AUTÔNOMA E DE EMPRESAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

   • Das obrigações primárias
     • CNPJ
     • CREA
     • Formalizando uma empresa de Engenharia
     • Ferramentas e estratégias para o negócio na área de engenharia
       • matriz SWOT
       • 5W2H
       • O BSC – Balanced scorecard
       • Lean Construction

5. ETAPAS DE UMA OBRA

   • A compatibilização de projetos
   • O processo orçamentário
   • A organização de atividades e serviços no canteiro
   • Programa de gerenciamento de risco e normas de segurança
   • Sistema administrativo e documental em uma obra.
   • A organização do canteiro conforme processo produtivo
   • A mobilização e desmobilização de recursos e frentes de trabalho

6. ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • Visão da administração
   • Níveis hierárquicos e tomada de decisão
   • A gestão da informação e processo produtivo
   • Gerenciamento do processo produtivo
   • Inteligência na gestão de obra e KPI
     • KPI – Key Peformance Indicator
     • Retorno sobre o investimento (ROI)
     • Fluxo de caixa
     • Segurança no trabalho
     • Desperdícios e perdas
     • Produtividade
     • Qualidade das obras
     • Satisfação dos clientes
     • Satisfação dos colaboradores
     • Prazos
     • Vendas

7. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO

   • Orçamento
     • Composição dos Preços Unitários (CPUs)
     • analítico
     • sintético
   • Cronograma de Prazos e Tarefas
   • Linhas de Balanço
   • Cronograma Físico-Financeiro
   • Estudo de viabilidade, controle de contratos, eventogramas e regularização da obra.
   • EAP – Estrutura Analítica do projeto.
   • Diagrama de Redes.
     • método do caminho crítico
     • Mapa de avanço físico
   • Lean Construcion (Construção Enxuta)

8. ORÇAMENTO

   • Classificações de orçamento
     • Estimativa de custos
     • Orçamento preliminar
     • Orçamento analítico
     • Orçamento detalhado
   • Custos diretos e indiretos
     • custos diretos
       • composição de custos unitários dos insumos
         • • Estrutura • Materiais de vedação/janelas • Revestimentos • Metais; • Sistemas hidráulicos e elétricos • Louças e metais de acabamento • Entre outros
     • Custo Indiretos
       • • Serviços preliminares das concessionárias: água, energia e telefone; • Transporte de equipes e materiais • Mão de obra terceirizada; • Locação de equipamentos • Seguros, taxas, impostos • Documentações
     • Composição de custos
   • (EAP) da estrutura analítica de projeto e estrutura analítica de custos (EAC)

9. CRONOGRAMAS

   • Cronograma de atividades
   • Componentes essenciais
   • Início do cronograma
     • Cronograma de barras ou Gráfico de Gantt
     • Cronograma de Marcos
     • Linha do Tempo
   • Cronograma Físico-Financeiro
     • Cronograma físico
       • é o avanço esperado em si, que constam a relação do escopo da obra, e aí entram os insumos, os preços unitários e tudo mais que for necessário
     • Cronograma financeiro
       • conceito de medição
   • Licitações
   • Cronograma Físico-Financeiro para investimento

10. DIAGRAMA DE REDES

    • Aspectos essenciais do diagrama de redes
      • • Método da Atividade em Flechas (AoA)
      • • Método da Atividade em Nó (AoN)
    • Os elementos e sua representação
      • Program Evaluation and Review Technique (PERT)
      • Critical Path Method (CPM)
      • o Diagrama de Precedências (MDP)
      • Diagrama da Atividade em Setas (ou Flechas) ou AoA
      • Diagrama de Atividade no Nó ou AoN
    • Os elementos dos diagramas:
      • Os elementos dos diagramas:
      • Nó (evento)
      • Predecessora
      • Sucessora
      • Duração
      • Folgas
      • Caminho crítico:
        • Relações possíveis dentro do Caminho Crítico

11. CURVA ABC

    • O que é uma curva ABC
      • Mas existem benefícios?
    • Quais parâmetros devem ser observados para a curva ABC
      • Como construir uma curva ABC?
        • Descrição
        • Unidade
        • Quantidade requirida
        • Preço unitário do ítem
        • Valor total do item
        • % de Participação em relação ao valor total
        • % Acumulada

12. PLANOS GLOBAIS E SETORIAIS

    • Temática e os planos globais e setoriais na construção civil
      • Norma de desempenho
      • Certificações ambientais e o ciclo de vida dos edifícios
      • Pré-fabricação, construção modular, BIM - Building information modeling
      • Construção Enxuta / Lean Construction
      • Mudança de paradigma e a sustentabilidade social e ambiental
    • A prévia percepção do valor no desenvolvimento de planos globais e setoriais na construção civil

13. GERENCIAMENTO DE EQUIPE

    • Gestão de equipes em obras e Monitoramento
    • Gestão de equipes externas
    • Os processos de gestão e seus desafios

14. ANÁLISE DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO: TÉCNICAS, MODELOS E ESTUDO DE CASO

    • viabilidade técnica
    • viabilidade técnica
      • Viabilidade técnica de um empreendimento
        • Qual a função da lei de zoneamento?
          • Tamanho mínimo do lote e testada mínima
          • Taxa de ocupação máxima permitida
          • Afastamento e recuos
          • Coeficiente de aproveitamento (CA) ou índice de aproveitamento
          • Taxa de permeabilidade
          • Altura máxima de construção e gabarito
          • Vagas de estacionamento
    • Viabilidade econômica de um empreendimento
      • Alguns Indicadores de Viabilidade Econômica
        • Ponto de Equilíbrio Financeiro e Produtivo
      • Fluxo de Caixa
      • Taxa Interna de Retorno (TIR)
      • Payback

15. DIÁRIO DE OBRA, DOCUMENTAÇÕES EM OBRA E REGISTROS DE CONTROLE

    • Diário de obras
    • Alvarás de construção / Projetos aprovados
    • Anotações de responsabilidade técnica / anotações de responsabilidade técnica
    • Placas
    • Habite-se
    • Registros e pendências documentais