Lean Six Sigma

Lean Six Sigma

1. Define

   • Capacidad del proceso
     • Definición del problema
     • Definir Responsables e involucrados
     • Project Charter
     • VSM del proceso
     • Identificar métricos
     • Definir el objetivo
     • Enfoque, restricciones, la meta y el periodo de tiempo
     • Macro-mapa
     • Gráfica de series de tiempo
     • Hoja financiera
   • Mantenimiento de equipos
     • Definir el problema de mantenimiento
     • Definir alcance / Restricciones
     • Definir patrocinador
     • Compromiso de los recursos
     • Definir VSM mantenimiento
     • Mapa de mantenimiento
     • Visión
     • Beneficios esperados
     • Definir Baseline

2. Measure

   • Capacidad del proceso
     • Diagrama de flujo del proceso
       • Insumos : Entrada/Salida
     • Mapa detallado
       • Definir limites de especificación
       • Definir capacidad del proceso
       • Identificar mapa de procedimientos
     • Herramientas causa-efecto
       • Criterio de evaluación metrico primario/secundario
     • Análisis de medición
     • Análisis de capacidad
   • Mantenimiento de equipos
     • Observar "As is " baseline
       • Describir la situación
     • Medir datos actuales
       • Proceso Xi
       • Proceso Y
       • Capacidad del proceso
     • Desarrollar mapa de proceso de mantenimiento
     • Determinar relación entre causa-efecto

3. Analyze

   • Capacidad del proceso
     • Análisis modo y efecto de falla
     • Análisis exploratorio
       • Box Plot
       • Dot Plot
       • Histograma
       • Main effects plot
       • Interaction Plot
     • Análisis estadístico
       • Prueba de medias
       • Prueba de varianzas
   • Mantenimiento de equipo
     • Entender
       • Causas raíz o potenciales
       • Variación o desperdicios
       • Caracter
       • Soluciones para mejorar
       • Resumir y priorizar soluciones
       • Plan de mejora

4. Improve

   • Capacidad del proceso
     • Planificación DOE
     • DOE
       • Normalidad de datos
       • Anova
       • Ecuación reducida
       • Variables significativas
     • Herramientas Lean
     • Técnicas de optimización
       • Regresión multiple
   • Mantenimiento de equipos
     • Identificar posibles soluciones
       • Reducir desperdicios
       • Reducir variabilidad
       • Reducir complejidad
     • Pruebas
       • Correr pruebas
       • Recopilar datos
       • Diseño de control
       • Plan de implementación
       • Implementar mejoras

5. Control

   • Capacidad del proceso
     • Plan de control
       • Limites de especificación
       • Método de medición
       • Tamaño de muestra
       • Frecuencia
       • Responsables
     • AMEF actualizado
   • Mantenimiento de equipos
     • Implementación de métodos de control
     • Evaluación y ajuste
     • Capacitación
     • Identificar procesos potenciales siguientes
     • Publicar y reconocer
     • Compartir conocimiento
       • Documentar
       • Solicitar retroalimentación
       • Registrar lecciones aprendidas

6. Diferencias

   • Define
     • El articulo no desarrollo project charter
     • En nuestro proyecto no se uso el compromiso de recursos
   • Measure
     • En nuestro proyecto no se observo "As is " Baseline
   • Analyze
     • Articulo no realiza AMEF
     • En nuestro proyecto no se realiza un plan de mejora en esta etapa
     • En nuestro proyecto no se realiza un análisis variación o desperdicios
   • Improve
     • En nuestro proyecto no se realizo plan de implementación
   • control
     • En el proyecto no se realiza la identificación de procesos potenciales siguientes , ni capacitación
     • En el proyecto no se hace evaluación y ajuste
     • El articulo no menciona la realización del AMEF actualizado