Enfoque en las funciones gerenciales

Enfoque en las funciones gerenciales

1. segun estudio realizado por Henry Mintzberg de la Universidad McGill

   • en donde
     • observo 5 CEO para determinar las funciones principales de la alta gerencia y determino 10 funciones divididas en tres grupos
       • Funciones interpersonales
         • • De figura central • De líder • De enlace
       • Funciones informativas
         • • De receptor • De difusor • De vocero
       • Funciones de decisión
         • • De emprendedor. • De encargado de disturbios. • De asignar recursos. • De negociador

2. Enfoque en el proceso administrativo o enfoque operacional

   • se define
     • Vincula el conocimiento adecuado de la administración al relacionarlo con lo que los gerentes hacen, de igual forma trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a la labor administrativa.
       • de igual forma
         • Este enfoque tiene conocimientos de otros campos tales como la teoría de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría de la decisión, las teorías de motivación y liderazgo entre otros campos que son necesarios para la toma de decisiones acertadas

3. Enfoque sistemático del proceso administrativo

   • como parte del proceso
     • Las empresas reciben insumos de ahí los transforma y exporta sus productos al mercado; sin embargo, este modelo requiere extenderse y desarrollarse para que las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar puedan ser implementadas y tenidas en cuenta
   • Insumos y solicitantes
     • estos pueden
       • pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, y conocimientos y habilidades técnica

4. Proceso de transformación administrativa

   • Los altos mandos de una empresa tienen la labor de convertir los insumos en resultados, de manera práctica y eficientemente. Es de aclarar que el proceso de transformación puede verse desde perspectivas distintas; así, puede enfocarse en funciones de la empresa tan diversas como finanzas, producción, personal y marketing.

5. Sistema de comunicación

   • es de gran importancia por dos razones
     • un propósito del sistema de comunicación es enlazar a la empresa con el ambiente externo
     • los objetivos de planeación establecidos se comunican para poder diseñar la estructura organizacional apropiada

6. Producción

   • es
     • Una tarea importante de los gerentes es aseverar y manejar los insumos de la empresa para convertirlos, haciendo uso de las funciones gerenciales y considerando adecuadamente las variables externas que puedan afectar el negocio.
       • aunque
         • el tipo de producción varía según la empresa, casi siempre incluye a varios de éstos: productos, servicios, utilidades, satisfacción e integración de las metas de diversos solicitantes de la empresa

7. Funciones de los gerentes

   • estas
     • proporcionan una estructura que permite la gua de la empresa
       • estas son
         • Planear
           • consisten en
             • elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas ya que un plan no existe si no es tomada una decisión
         • Organizar
           • supone
             • el establecimiento de una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización; es intencional en el sentido de asegurarse que todas las tareas necesarias para lograr las metas se asignen, en el mejor de los casos, a las personas más aptas para realizarlas.
         • Integrar el personal
           • es una serie de acciones necesarias
             • inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear sus carreras; compensar y capacitar o, de otra forma, desarrollar candidatos u ocupantes actuales de puestos
         • Dirigir
           • es
             • influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacional y de grupo; asimismo, tiene que ver sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar
         • Controlar
           • es
             • medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes