Gestión humana en las organizacionesun fenómeno complejo: evolución,retos, tendencias y perspectiva

Gestión humana en las organizacionesun fenómeno complejo: evolución,retos, tendencias y perspectiva

1. surgen en el medio estadounidense a mediados del siglo XIX

   • Desde esa fecha se han presentado significativos cambios al aplicarlos

2. 1. La gestión humana un fenómeno complejo

   • obtiene complejidad tanto por la cantidad de interrelaciones que se generan como por los aspectos que se deben considerar
     • siete factores que inciden en su concepción, filosofía y prácticas
       • 1, características socio- político- económicas del momento historico
         • 2. concepción dominante sobre el ser humano
           • 3. formas de organización del trabajo
             • 4. concepción del trabajo
               • 5. Relaciones laborales
                 • 6. Mercado laboral
                   • Teorías de gestión dominantes
     • La nueva configuración empresarial
       • conllevado importantes transformaciones en las relaciones laborales a nivel individual y colectivo en la sociedad contemporánea
         • incorporar una mentalidad competitiva se adecuarían a las demandas de flexibilidad sin ofrecer resistencias, comportándose
   • La concepción dominante en relación con el ser humano
     • la manera como se realiza la gestión
   • Teorías Organizacionales
     • el desarrollo de las teorías organizacionales, sociales y de gestión

3. 2. Evolución y retos de la gestión humana

   • segun los 7 factores se sintetiza la evolución de la gestión humana en las empresas
     • primera etapa 1879 -1900
       • efectos de la revolución industrial y el afianzamiento del liberalismo económico en el mundo
         • defensa de propiedad privada y el predominio del individualismo
           • segunda etapa 1901- 1930
             • conflicto obrero-patronal, el impacto de la revolución bolchevique, las condiciones generadas por la Primera Guerra mundial y la crisis de 1929
               • tercera etapa 1932- 1960
                 • punto de vista social se reconoce la existencia del conflicto de clase, que contradice la posición taylorista de coincidencia de intereses entre trabajador-patrono
                   • Se reconoce al ser humano como hombre social con necesidades de índole superior
                     • cuarta etapa 1961- 1990
                       • desarrollo explosivo de las tecnologías de la información y la comunicación, las relaciones de interdependencia entre los países, el resurgimiento del libre mercado
                         • quinta etapa 1991 en adelante
                           • las condiciones de la globalizacion de la etapa cuatro se intensifican, competencia en mercados mundiales e caracteristica para que las empresas esten preparadas

4. 3. Gerencia estratégica del talento humano

   • la gestión humana centrada en el ámbito operativo y por descuidar aspectos clave
     • qué tipo de personas se requiere en el largo plazo en la organización
       • qué hacer para desarrollar un sistema de recursos humanos que apunte al logro de metas estratégicas
         • cómo lograr que la gente trabaje en función de la misión organizacional
           • gerencia de recursos humanos
             • metas organizacionales
               • expansión
                 • productividad
                   • redireccionamiento
             • disponibilidad de recursos
               • desarrollo

5. 4. Tendencias de la gestión humana

   • visión
     • hacia dónde se orienta dicha gestión a partir de la literatura revisada
       • cambios en diferentes ambitos
         • económico, social y político han afectado las organizaciones
           • se evidencian sus principales tendencias
             • teoría emergente
               • explicar la competitividad de la empresa a partir de una visión basada en los recursos y las capacidades
                 • innovación
                   • adaptabilidad
                     • rapidez
                       • eficiencia

6. 5. Perspectivas de la investigación en gestión humana

   • la solución de problemas
     • formulación y ejecución estratégica y las percepciones de desempeño organizacional
       • La teoría provee la infraestructura para entender cómo los recursos humanos se pueden constituir en VCS de la empresa y para mostrar la manera como las prácticas de recursos humanos se pueden integrar a la estrategia empresarial.
       • el comportamiento del empleado es determinante para obtener resultados en el desempeño de la empresa
         • un sistema de recursos humanos que permita generar determinadas estrategias para gerenciarlos
           • en la investigación de gestión Humana
             • se encuentran tradicionales y emergentes
               • liderazgo motivacion grupos, Planeacuon de recursos humanos, valoración de puestos, retribución
               • gestioón estratégica RH,GESTÓN INTERNACIONAL RH, cultura y RH, funsiones y adquisiciones, cambio organizativo y RH, DOWNSIZING, evolución de la función de los RH, teoría de la organizacion