ELEMENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN MFPC

ELEMENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN MFPC

1. 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

   • FUNCIONAL: Agrupa las actividades principales que se realizan al interior de la organización, donde cada grupo esta integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior.
     • DIVISIONAL: Cada división dentro de la estructura contiene los recursos necesarios disponibles para sus sostenimiento enfocados como una unidad de negocio autónoma.
       • MIXTA O MATRICIAL : Combina los dos tipos de estructuras anteriores en un mismo nivel jerárquico, en donde se debe establecer quien es el responsable de cada proceso

2. 2. CONCEPTO

   • Instrumento de información del Sistema de Control Interno, que relaciona detallada e integralmente las distintas actividades que debe realizar una empresa.

3. 4. ELEMENTOS QUE DEBE TENER UN MFPC

   • 1. Descripción de los puestos de trabajo
   • 2. Organigrama de la organización
   • 3. Facilitar el control y la mejora de sistemas de gestión y de objetivos
   • 4.Valoración de puestos de trabajo
   • 5. Definir áreas de trabajo
   • 6. Planes de formación

4. 5. LA CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN (MFPC)

   • Contribuye en el área de selección de manera importante ya que permite establecer los niveles de formación necesarios para el potencial candidato, con la finalidad del mejoramiento de la selección de personal, capacitación, entrenamiento y evaluación según los requerimientos exigidos, además del compromiso con el desempeño eficiente de los empleos.

5. 3. ELEMENTOS DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO:

   • 1. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad. 2.Acceso a información confidencial o competitiva 3. Términos del empleo

6. 6. UTILIDAD DEL MANUAL DE FUNCIONES TIENE EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

   • Es un aspecto importante en el proceso de selección con el fin de identificar si el candidato se ajusta al plan de carrera establecida por la empresa en donde la inversión que realizara sea consecuente con el éxito desarrollo personal y recurso humano.

7. 7. OBJETIVIDAD A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO

   • Facilita la medición del nivel de eficiencia y eficacia en el trabajo

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