MPS.BR

MPS.BR

1. MR-MPS

   • Níveis de maturidade
     • G - PARCIALMENTE GERENCIADO
       • Gerencia de Projetos (GPR)
         • AP 1.1 / AP 2.1
       • Gerencia de Requisitos (GRE)
         • AP 1.1 / AP 2.1
     • F - GERENCIADO
       • Medição (MDE)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2
       • Gerencia de Configuração (GCO)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2
       • Gerencia de Qualidade (GQA)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2
       • Aquisição (AQU)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2
       • Gerencia de Portifólio de Projeto (GPP)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2
     • E - PARCIALMENTE DEFINIDO
       • Gerencia de Reutilização (GRU)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Gerencia de Projetos (GPR) Evolução
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Gerencia de Recursos Humanos (GRH)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Definição de Processos Organizacional (DPO)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Avaliação e Melhoria no Processo Organizacional (AMP)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
     • D - LARGAMENTE DEFINIDO
       • Desenvolvimento de Requisitos (DRE)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Projeto e Construção do Produto (PCP)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Integração do Produto (ITP)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Verificação (VER)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Validação (VAL)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
     • C - DEFINIDO
       • Gerencia de Riscos (GRI)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Desenvolvimento para Reutilização (DRU)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
       • Gerencia de Decisões (GDE)
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2
     • B - GERENCIAMENTO QUANTITATIVO
       • Gerencia de Projetos (GPR) Evolução
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2 / AP 4.1 / AP 4.2
     • A - OTIMIZADO
       • Em Otimização
         • AP 1.1 / AP 2.1 / AP 2.2 / AP 3.1 / AP 3.2 / AP 4.1 / AP 4.2 / AP 5.1 / AP 5.2

2. LEGENDA AP's

   • AP 1.1 O processo é executado
     • Propósito descreve o objetivo geral a ser atingido durante a execução do processo.
     • RAP 1
   • AP 2.1 O processo é gerenciado
     • Este atributo evidencia o quanto a execução do processo é gerenciada.
     • RAP 2 / RAP 3 / RAP 4 / RAP 5 / RAP 6 / RAP 7 / RAP 8 / RAP 9 / RAP 10
   • AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo gerenciados
     • Este atributo evidencia o quanto os produtos de trabalho pro duzidos pelo processo são gerenciados apropriadamente
     • RAP 11 / RAP 12 / RAP 13 / RAP 14
   • AP 3.1 O processo é definido
     • Este atributo evidencia o quanto um processo padrão é mantido para apoiar a implementação do processo definido
     • RAP 15 / RAP 16 / RAP 17 / RAP 18
   • AP 3.2 O processo está implementado
     • O quanto o processo padrão é efetivamente implementado como um processo definido para atingir seus resultados;
     • RAP 19 / RAP 20 / RAP 21
   • AP 4.1 O processo é medido
     • O quanto os resultados de medição são usados para assegurar que a execução do processo atinge os seus objetivos
     • RAP 22 / RAP 23 / RAP 24 / RAP 25 / RAP 26 / RAP 27 / RAP 28 / RAP 29
   • AP 4.2 O processo é controlado
     • O quanto o processo é controlado estatisticamente para produzir um processo estável, capaz e previsível dentro de limites estabelecidos;
     • RAP 30 / RAP 31 / RAP 32 / RAP 33 / RAP 34
   • AP 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
     • Este atributo evidencia o quanto as mudanças no processo são identificadas a partir da análise de defeitos, problemas, causas comuns de variação do desempenho e da investigação de enfoques inovadores para a definição e implementação do processo
     • RAP 35 / RAP 36 / RAP 37 / RAP 38 / RAP 39 / RAP 40 / RAP 41 / RAP 42
   • AP 5.2 O processo é otimizado continuamente
     • Este atributo evidencia o quanto as mudanças na definição, gerência e desempenho do processo têm impacto efetivo para o alcance dos objetivos relevantes de melhoria do processo
     • RAP 43 / RAP 44 / RAP 45 / RAP 46