DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS - Unidad 1

DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS - Unidad 1

1. Unidad 1: Diseño del proyecto

   • Identificación de un proyecto
     • Teoría de proyectos
       • Formulación y evaluación de proyectos
         • Primera unidad
           • Selección del proyecto
             • Proyecto de inversión
               • Tipos de proyecto
                 • Importancia de la elaboración de proyectos
                   • Ciclo de vida de los proyectos
                     • Estudio de factibilidad
                       • Marco de origen de un proyecto
         • Segunda unidad
           • Definición del proyecto
             • El proceso de definición
               • Los beneficios del proyecto
                 • Entidad ejecutiva
                   • Necesidad a satisfacer
                     • Justificación del proyecto
                       • Metodología para la elaboración del proyecto
                         • Marco lógico
         • Cuarta unidad
           • Estudio técnico
             • Tama;no del proyecto
               • Localización del proyecto
                 • Ingeniería del proyecto
           • Quinta unidad
             • La organización
               • Teoría de la organización
                 • Estudio de la organización
                   • Estructura legal
                     • Estructura administrativa
             • Sexta unidad
               • Marco financiero
                 • Flujo de beneficios netos del proyecto
                   • Las inversiones del proyecto
                     • Presupuesto de ingresos y egresos
                       • financiamiento
               • Séptima unidad
                 • La evaluación
                   • Aspectos generales
                     • Evaluación financiera
                       • Evaluación ecocnómica
                         • Evaluación sicial
                           • Evaluación ambienal
                             • Evaluación de un proyecto en situaciones de riesgo
                 • Octava unidad
                   • Ejecución y evaluación de resultados
                     • Ejecución y evaluación de resultados
                       • Plan de ejecución
                         • Evaluación de resultados
         • Tercera unidad
           • Estudio de mercado
             • Antecedentes
               • Estructura del mercado
                 • El producto
                   • El cliente
                     • La demanda
                       • La oferta
                         • El precio
                           • La distribución
                             • La planeación de las ventas
                               • Estrategia de mercado
                                 • Mercado de insumos
                                   • Pronóstico del mercado
                                     • Relación entre las variables del estudio de mercado
       • Guía formulación y evaluación de programas y proyectos de inversión pública
         • Inversión pública
           • Identificación del problema y alternativas de solución
             • Antecedentes documentales de la situación problema
               • Diagnóstico de la situación actual del problema
                 • Planteamiento de objetivos
                   • Identificación de alternativas
                     • Análisis de involucrados
                       • Identificación de actores
                         • Identificación de intereses
                           • Estrategias de vinculación
                             • Participación comunitaria
                               • Aspectos técnicos del proyecto
                                 • Estructura analítica y descripción técnica de componentes
                                   • Análisis de localización
                                     • Análisis de tamaño
                                       • Análisis ambiental
                                         • Análisis de riesgos
                                           • Análisis de aternativas
                                             • Elaboración del presupuesto
                                               • Flujos de costos
                                                 • Flujo de producto
                                                   • Análisis de costo-eficiencia
                                                     • Análisis costo beneficio
                                                       • Otros criterios para el análisis de alternativas
                                                         • Esquema intitucional
                                                           • Definición del marco institucional del proyecto
                                                             • Definición del maco institucional del proyecto
                                                               • Análisis del marco legal
                                                                 • Modalidad institucional para la ejecución del proyecto
                                                                   • Modalidad institucional para la operación del proyecto
                                                                     • Finianciación
                                                                       • Flujo financiero del proyecto: costos e ingresos
                                                                         • Establecer fuentes y esquemas de financiación
                                                                           • Marco lógico
                                                                             • Árbol de objetivos y estructura analítica del proyecto
                                                                               • Desarrollo lógico vertical
                                                                                 • Desarrollo lógico horizontal
                                                                                   • Cronograma de ejecución
                                                                                     • Evaluación integral del proyecto
     • El diseño del sistema solución
       • Formulación de programas con la metodología de marco lógico
         • Contexto conceptual del método del marco lógico
           • Sus orígenes
             • Fundamentos teórico conceptuales
               • El método del marco lógico
                 • Aplicación a planes y proyectos
                   • Las categorías lógicas del marco lógico
                     • De las categorías lógicas a la matriz del marco lógico
                       • Formalización de la lógica vertical
                         • La aplicación del método y sus ventajas
                           • Condiciones para la aplicación del método
                             • Un alcance de la población
                               • Utilidad del método
                                 • El inicio del método: identificar con claridad el problema que se busca resolver
                                   • Primer paso: consensuar en cuál es el problema
                                     • Segundo paso: identificar los efectos que tiene el problema
                                       • Tercer paso: construir un modelo casual del problema
                                         • Cuarto paso: analizar la manera como el problema afecta a distintos involucrados
                                           • Quinto paso: construír el árbol del problema
                                             • Sexto paso: identificación de estrategias posibles de solución
                                               • El modelo sistemático de la solución
                                                 • Construcción del árbol de la solución
                                                   • Definición de acciones
                                                     • Construcción de alternativas de programa
                                                       • Incorporación del marco institucional
                                                         • Incorporación de riesgos y rol de los supuestos
                                                           • Tipos de riesgos
                                                             • Riesgos y supuestos
                                                               • Ubicación de los supuestos en la matriz
                                                                 • La lógica vertical en el diseño de programas
                                                                   • La lógica de las transofrmaciones
                                                                     • La lógica vertical en la matriz
       • Guía para la formulación de proyectos
         • Fases de un proyecto
           • Diseño o formulación
             • Selección
               • Ejecución y seguimiento
                 • Cierre y evaluación
                   • Guía para realizar la fase de diseños o formulación de un proyecto
                     • Perfil del proyecto
                       • Nombre del proyecto
                         • Director
                           • Tipología
                             • Relación del proyecto con el plan global de desarrollo y el plan de desarrollo de sede
                               • Depende responsable
                                 • Situación a transformar
                                   • Justificación
                                     • Objetivo general
                                       • Objetivos espcíficos
                                         • Resultado general
                                           • Duración (en meses)
                                             • Costo total de inversión estimado
                                               • Costo de sostenibilidad estimado / año
                                                 • Justificación de sostenibilidad estimada
                                                   • Procedimiento posterior a la formulación del perfil
                                                     • ¿Cómo se procede una vez se ha elaborado el perfil de proyecto?
                                                       • ¿Cuáles son los criterios básicos para aprobar un perfil de proyecto?
                                                         • Formulación detallada del proyecto
                                                           • Antecedentes
                                                             • Metas y actividades
                                                               • Actividad
                                                                 • Presupuesto del proyecto
                                                                   • Cronograma detallado
                                                                     • Población beneficiada
                                                                       • Metodología para abordar la ejecución del proyecto
                                                                         • Marco legal
                                                                           • Estudios que respaldan el proyecto
     • Criterios para la selección de proyectos de cooperación intenacional
       • Criterios técnicos particulares
         • Criterios de calidad
     • El ciclo de vida del programa o proyecto
       • Programación
         • Identificación
           • Valoración
             • Diseño y formulación
               • Negociación
                 • Negociación
                   • Ejecución, monitoreo y seguimiento
                     • Evaluación
     • Ficha perfil para la formulación de proyectos de cooperación internacional
     • Ejemplo de un proyecto de cooperación internacional
       • Parte 1. Presentación y resumen del proyecto
         • Parte 2. Información del proyecto
     • Formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales
       • Diagnóstico
         • Funciones del diagnóstico
           • Identificar el problema
             • Estimar al línea de base
               • Definir la población objetivo
                 • Realizar el estudio de mercado
                   • Caracterizar el contexto
                     • Analizar los grupos relevantes
                       • Identificar causas y consecuencias
                         • Analizar los medios y fines
                           • Áreas de intervención
       • Fomulación
         • Establecer los objetivos de impacto
           • Seleccionar las alternativas
             • Realizar estudios complementarios
               • Establecer los objetivos de producto
                 • Seleccionar los indicadores
                   • Establecer las metas de impacto y producto
                     • Especificar los supuestos
                       • Diseñar el modelo de focalización
                         • Describir los requerimientos de producción
                           • Elaborar las matrices de alternativas
       • Programación
         • Diseñar los procesos
           • Hacer el cronograma y ruta crítica
             • Diseñar la estructura organizacional
               • Calcular insumos
                 • Diseñar el modelo de focalización
                   • Programar el monitoreo y la evaluación ex post
                     • Realizar el presupuesto
       • Monitoreo
         • Diseñar el plan de monitoreo
           • Implementación del monitoreo
             • Analizar los resultados
               • Los informes
       • Evaluación Ex-Post
         • Matriz de motricidad y dependencia
           • El árbol de problemas: causas - efectos
             • El árbol de objetivos: medios - fines
               • Las áreas de intervención
                 • Técnicas de estimación
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