CAOS

CAOS

1. Tipo de empresas

   • Pequeña
     • 78,4% de proyectos en el tiempo y presupuesto
       • 74,2% cumple requerimientos
     • de 100 a 200 millones al año
     • Tipo 1: 28 % Tipo 2: 50,4 % Tipo 3: 21,6 %
       • Sobre costo en base al tipo 1 y 2 : 214%
       • Exceso de tiempo promedio: 239%
       • Requerimientos 74%
   • Mediana
     • entre 200 y 500 millones de $ al año
     • Tipo 1: 16,2 % Tipo 2: 46,7% Tipo 3: 37,1%
       • Sobre costo en base al tipo 1 y 2 : 182%
       • Exceso de tiempo promedio: 202%
       • Requerimientos 65%
   • Grande
     • 9% de proyectos en el tiempo y presupuesto
       • 42% cumple requerimientos (Características y funciones originales)
     • más de 500 millones de $ al año
     • Tipo 1: 9 % Tipo 2: 61,5 % Tipo 3: 29,5 %
       • Sobre costo en base al tipo 1 y 2 : 178%
       • Exceso de tiempo promedio: 230%
       • Requerimientos 42%

2. Proyectos

   • A tiempo Con el presupuesto que cumpla con las espectativas
   • CAOS - creado desde un Mapa Mental
   • Construcción de Puentes
   • Desarrollo de Software

3. Evaluación de proyectos 35 encuestados y 8380 aplicaciones

   • Tipo 1: Proyectos exitosos OnBudget= En el presupuesto(Estimado)
     • 16,2%
   • Tipo 2: Proyecto Completo con sobre estimación y falta de requerimientos
     • 52,7 %
   • Tipo 3: Proyecto Cancelado.
     • 31,1%

4. Factores importantes en un proyecto de SW

   • 1. Participación de los Usuarios 2. Personal enfocado 3. Expectativas Realistas 4. Hitos del proyecto 5. Apoyo de la Dirección ejecutiva 6. Buena planificación 7. Percibir retorno a la inversión.
     • Fracasaron
       • DMV (Departamento de vehículos motorizados) 1987 45 millones
       • American Airline 1994 - 165 millones
     • Tuvieron Éxito
       • Hyatt Hotels 15 millones
         • Características adicionales
       • Banco Itamarati
         • Visión clara de los objetivos
         • Participación de la alta dirección.
         • Produjo resultados medibles durante la planificación e implementación