PLANEACION

PLANEACION

1. CONCEPTO

   • George Terry : Son suposiciones que se hacen visualizando el futuro y formulando actividades con el fin de poder cumplirlas.
   • Munch/ Garcia: Con base en la investigacion se elaboran esquemas de actividades y objetivos para cumplirse en el futuro.
   • Montana / Charnov: Se debe elegir el destino deseado, evaluar las metas y decidir un camino especifico
   • Koontz/ Weihrich: Es la definicion clara de objetivos, metas, estrategias, politicas, entre otros para poder lograr cada uno de estos.

2. IMPORTANCIA

   • Una de las caracteristicas mas importantes que permite que una empresa tenga una buena ejecucion
     • # Las bases correctas se definen con una buena investigacion. # Prepara a la empresa contra adversidades # Tiene en cuenta toda la areas de la empresa # Trabaja con efectividad para que la empressa funcione correctamente.

3. PRINCIPIOS

   • OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Es imprtante ya que permite no basarse situaciones subjetivas
     • FACTIBILIDAD: Todo plan debe ser realizable
       • FLEXIBILIDAD: Se debe tener un margen de seguridad que permita realizar cambios
         • UNIDAD: Lo planes deben estar enfocados hacia toda la empresa
           • DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Deben haber plazos definidos, de tal manera qu si hay modificaciones s debe poder culminar cada periodo

4. ELEMENTOS

   • 1. Investgacion 2. Objetivos 3. Pronosticos 4. Estrategias 5. Politicas 6. Procedimientos 7. Programas 8. Presupuesto

5. TIPOS DE PLANEACION

   • PLANEACION ESTRATEGICA
     • En este proceso se define la mision, vision, valores, objetivos, y estrategias, asi como los recursos que se utilizaran.
   • PLANEACION TACTICA
     • Son acciones que se establecen dentro de un area de trabajo con el fin de cumplir efectivamente sus planes.
   • PLANEACION OPERATIVA
     • Es la determinación de planes para las areas mas bajas de la empresa

6. PROCESO

   • Se deben establecer objetivos esto deben ser cuantitativos y s debe establecer un tiempo determinado y enfocados a todas las areas de la empresa
   • Se desarrollan premisas para determinar las posibles falencias que se puedan presentar
   • Se establecen politicas para guiar cada accion y la toma de decisiones
   • Se debe definir una programacion detallada que se debe cumplir para ejecutar los objetivos