Importancia de la Planificación Táctica y Operativa

Importancia de la Planificación Táctica y Operativa

1. TÁCTICA

   • Es una extención de la planificación estratégica y estos planes son creados para todos los niveles de la organización.
   • La planeación debe ser iterativa porque presupone avances, retrocesos y modificaciones en función de eventos nuevos y diferentes que ocurran tanto en el ambiente como en la empresa.
   • Ejemplos: Que productos introducir y como competir con otras empresas eficazmente . En la planificación táctica es determinar a que nuevo mercado de sus competidores son apropiados para la empresa, como robar cuota de mercado de sus competidores. Como animar a mas consumidores a consumir un producto o servicio.
   • Describe lo que la empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo las tareas y el personal, las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Pueden incluirse a todos los departamentos que componen a la empresa.
   • Se centra en lo que debe hacer en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinado mediante la planificación estratégica.

2. OPERATIVA

   • Se centra en los productos y servicios de la empresa
   • Desarrolla planes para maximizar la cuota del mercado
   • Se centra en la producción, equipo de personal, inventario y procesos de la empresa.
   • Un plan operativo Utiliza indicadores financieros de la organización
   • La planificación operativa es de largo plazo/anual.
   • Ejemplos: Planificación de un turno de trabajo que trabajan en la fabricación de aparatos electrónicos en una maquila. Temporización.- Se le asigna hora de inicio y hora de final. Secuenciación de actividades seleccionadas.
   • Siempre se orienta al futuro y esta estrechamente ligada a la provisión.
   • Puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciendo claramente lo que se va a hacer, el orden en lo que se hará, las responsabilidades que cada uno tendrá los recursos que se necesita para hacerlo y el tiempo en que se debe cumplir
   • Se aprende a forml
   • Características: Concreta objetivos, organiza las actividades y acciones concretas que va a desarrollar la organización, unifica criterios y toma decisiones a corto y mediano plazo; Prevé recursos materiales, humanos, materiales y dificultades y Mide resultados.