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CICLO DE TRANSFORMACIÓN

rocio carrero Spanisch

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CICLO DE TRANSFORMACIÓN

  1. NATURALEZA Y FUNCIONES

    • Este ciclo no es dable en todas las organizaciones empresariales con la misma extensión.
      • Es básico o propio de las empresas industriales y todas aquellas donde se tengan que desarrollar funciones de proceso para llegar a un bien final
  2. PARTICULARIDADES DEL CICLO DE TRANSFORMACIÓN

    • Este ciclo encierra una serie de características que bien pueden comprender:
      • Funciones especiales:
        • estas implican: sistemas de contabilidad de costos, controles de producción, contabilidad de propiedades, actividades de planeación
      • Asientos contables:
        • estos pueden ocurrir por depreciaciones y amortizaciones de propiedades y gastos diferidos, retiros de propiedades
      • Documentos y formas:
        • son diversas las formas y documentos que se pueden crear y utilizar en este ciclo
      • Bases de datos:
        • los datos más usuales de índole dinámica son: archivos de propiedades, análisis de amortizaciones y depreciaciones
  3. OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

    • Los siguientes son objetivos del control interno del ciclo de transformación
      • Autorización.
        • Debe autorizarse, de conformidad con los criterios de la dirección, el plan de producción en cuanto a necesidades a satisfacer, cantidades, épocas oportunas de producción y niveles de inventarios, métodos y períodos de amortización para gastos diferidos
      • Procesamiento de transacciones.
        • Las solicitudes para utilización de recursos y disposición o venta de activos deben ser aprobadas conforme a criterios de la gerencia o dirección
      • Clasificación.
        • Los asientos contables deben resumir y clasificar las actividades de transacciones económicas, de conformidad con planes de la dirección o gerencia de la empresa
      • Verificación y evaluación.
        • Regularmente deben verificarse y evaluarse los saldos de inventarios, propiedades, gastos diferidos y demás actividades relacionadas
      • Protección física.
        • El paso o acceso a los registros y documentos de producción, contabilidad de producción, inventarios, documentos y formas, lugares y procedimientos de proceso, debe hacerse de acuerdo con criterios de la gerencia o dirección
  4. RIESGOS AL NO LOGRARSE LOS OBJETIVOS DEL CICLO

    • Al no cumplirse o alcanzarse los anteriores objetivos del ciclo, se puede incurrir en los siguientes riesgos:
      • Autorización.
        • Producirse artículos no autorizados o cantidades por encima de los niveles determinados.
      • Procesamiento de transacciones
        • algunos riesgos del objetivo inmediatamente anterior (autorización) se repiten para el presente objetivo; por lo tanto, se hace abstracción aquí de ellos y solamente se detallan los no comunes
      • Clasificación
        • Los estados financieros pueden prepararse incorrectamente por omisión de asientos contables, codificaciones erradas, asientos contables duplicados, cortes impropios
      • Verificación y evaluación
        • Los informes que se rinden, pueden adolecer deficiencias o presentar situaciones que no corresponden a la realidad
  5. CICLO DE TRANSFORMACIÓN O PRODUCCIÓN

    • Inventarios
      • En el ciclo de transformación, son numerosas las posibilidades de presentación incorrecta de los inventarios
    • En el ciclo de transformación
      • son numerosas las posibilidades de presentación incorrecta de los inventarios.
    • Cortes impropios de compras y ventas.
      • Las fallas más comunes suceden por: • Englobar en las relaciones o listado de inventarios, los valores o precios de artículos iguales o idénticos; • Ponderación de precios por unidades físicas, que no corresponden
    • Métodos impropios de valuación
      • La presentación incorrecta de los inventarios por la aplicación inadecuada de métodos de valuación, regularmente implica cambios en los principios de contabilidad relacionados con los inventarios

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Mindmap am CICLO DE TRANSFORMACIÓN, erstellt von rocio carrero am 01/04/2017.
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rocio carrero
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